近日，顺为资本副总裁刘芃在参加新浪创业举办的活动上，分享了一篇主题为《创业，要找到自己，想透产品以及看懂人》的演讲。在演讲中，刘芃详细介绍了自己对创业者、对产品、对管理的看法。

刘芃认为，成功的创业者一定要找到自己的信仰。一个有信仰的创业者散发出的能量是巨大的。如果创业者能找到初心，那么就能找到信仰。如果创业者一直保持初心，那么创业伙伴和投资人就会一直追随他。

谈到产品，刘芃认为，好的产品设计离不开三方面，即形式感、噱头传播性和功能深度。

刘芃把员工分为四种，分别是将、民、刑、耗。将就是给个方向就能打好仗；民是有能力，但是方向感缺失；刑是有能力，但是会对组织造成伤害；耗是耗日子，推一下走一下。

另外，刘芃也分享了对这四种员工的管理方法。遇到将要授权，告诉他方向即可；遇到民要给他找到将才，带领他往前走；遇到刑，要使用律和法；遇到耗要用KPI进行管理。

创业者要有信仰

成功的创业者和创始团队，之所以成功的秘诀是他们有信仰。一个人在他的信仰状态里面，散发的力量是无穷大的。今天所有的创始人和创始团队，当他们有信仰的时候，就能得到周围所有人的尊重，包括家庭和合作伙伴的尊重。

什么叫有信仰？信仰就是令你心动的东西。当你有了信仰的时候，心就会跳动。只要你心跳不止，就会生命不息，你的公司也会生命不息。如果大家只是想找工作，只是想赚钱，那我认为大家并不适合创业。如果你有一个坚定信仰，你一定要把这件事做好，这件事让你心动了，你讲出来小伙伴也心动了，投资人也心动了，这就是信仰。

刘芃说，万事万物都会变化，如果心定了，就想把这件事做实，这时候信仰一定会成真。所以信仰的能量带来的是永恒的，如果创始人有信仰，如果整个创始团队和创业伙伴们有信仰，那么力量就会源源不断，公司也会生命不息。

创业的时候如果能想明白能给社会带来的贡献是什么，我相信就找到了信仰，找到了这种激动人心能让我们建立百年基业公司的点。找到这个点以后，我相信这种信仰能帮着大家在创业的道路上走得更远。

如何设计产品？

我认为设计产品分为几块，第一个是形式感，第二个是噱头传播性，第三个是功能深度。

如今几乎所有产品都要有形式感。硬件我们叫工业设计，软件叫UI，我们即便炒一个菜也追求一个色。噱头的传播性就是好产品本身自己会说话。就像小米参与感那本书里写的一样。用户粉丝效应实际上可以非常强，如果你的噱头本身有传播性，用户会自发帮你传播。第三个是功能的深度。很多创业公司的产品用了两天以后功能就用完了，这个产品的功能深度就有问题。

我跟大家分享几个例子。

第一个案例是音乐播放器iPod，iPod就像小夹子夹到我衣服上，既没有屏幕也没有开关键，只有前进倒退。噱头传播性是能放1000首歌曲，那个年代能放1000首歌，噱头传播感非常强。

功能的深度就是iPod后面有个iTunes。你不仅可以下载歌，还可以通过iTunes买歌，可以把自己喜欢的歌曲加成专属自己的专辑。那个时候iPod功能的深度远远大于市场平均水平，这是iPod成功的原因。

然后是拉菲的案例。喝拉菲的人一定要醒醒酒，倒进杯子里晃一晃，鼻子进去闻闻，然后抿一抿，这就是拉菲的形式感。噱头传播性是拉菲酒庄限量卖酒，早期是喝一瓶少一瓶。功能的深度是怎么体现的？是品酒的人品了一口，说前段单宁味很足，中段有点甜，后断能品出后面当年阳光特别好，这是功能的深度。

如何管理员工？

所有公司都要思考如何管理员工。有些公司说我们去KPI，有些公司说要用KPI，有些公司说充分授权。那么什么样的公司和什么样的人我们要怎么做？我把人的状态分为四种：将、民、刑、耗。

将的人是你给他一个方向，然后什么都不用管，这个将型人才就能给这件事搞下来。

民的人有时候也挺能干，但有些时候方向感是迷茫和缺失的。如果创业者自认为方向感不太好，找个人来当这个公司的CEO。我认为这件事不仅不丢人，反而是智商很高的表现。

刑的人是能力还比较优秀，但是有的时候对组织和有些人会产生伤害。

耗的人就是整日在公司混日子，推一下走一下。但混日子这个人也不是完全没有工作能力，不然早被公司开除了。

那么这四种状态的员工我们该怎么管理和引导呢？

对于将的人，他的影响力是乘法，他不仅能影响周围一群人，还能影响更多的人，他不但能影响到自己的企业还能影响到其他的企业。如果将才是你的小伙伴，你就授权给他。告诉他公司的大方向是哪儿？将型人才自己会找到路，如果这个人找不到路那他就不是将。

民的人影响力是加法，能影响到的是周围几个人，比如小伙伴、朋友和家人。民的话你给他找个将，让他跟着将的人一起干。

刑的人影响是除法，不但会影响了周边的人，还会影响更大面积的人。一个刑的人会影响周边的人，一个刑的公司会影响到全部生态链。对待这类的人要使用律和法。

耗的人影响力是减法，有些人在公司就是混日子，你推着一下他往前走也能做事，不推就停在那儿了，对待这类的人的方法就要用KPI来管理。

在公司里面的人这四种状态可能是会变化的，我不建议对员工打标签，做这个模型的意义在于当员工出现四种状态怎么去引导他，我们希望未来引导的人都能变成将和民，都能和公司一起往前跑。