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冠状病毒暴露了硅谷对“独角兽”狩猎的痴迷。

早在2013年，当VC Aileen Lee  为市值10亿美元或以上的初创公司创造了独角兽一词时，这个名称很快就流行起来。它完美地捕捉了硅谷巨大梦想的诱惑力和对追求魔幻赚钱者的巨大 风险承受能力。  

但是，根据风险投资人亚历克斯·拉扎罗（Alex Lazarow）的新书，独角兽的理想不仅仅是抓住了硅谷模式的优势。它也抓住了它的弱点。如今，冠状病毒已经暴露无遗，拉扎罗（Lazarow）为创办人建议了一种不太迷人的吉祥物。他争辩说，抛弃“独角兽”狩猎，而目标是变成“骆驼”。 

独角兽无法很好地度过灾难

根据在线跟踪公司Layoffs.fyi精心收集的数据  ，截至撰写本文时，自3月初以来，已有近50,000名初创公司员工失业。这场大屠杀反映出由于冠状病毒，几乎每个地区和整个行业都遭受了失业的海啸，但是流行病并不是困扰初创企业的唯一问题。 

正如艾丽莎·西卡（Anisha Sirkar）在Lazarow的书《Out-Innovate》中所解释的那样，对于初创企业来说，独角兽猎杀方法所带来的问题比大流行更严重。当前的危机只是意味着潮水已经消散，每个人都赤裸裸地游泳突然可见。 

诗卡（Sirkar）写道：“拉撒罗把硅谷的独角兽狩猎策略比作抵押您的房屋来购买三套新房屋：如果一切顺利，市场朝着正确的方向发展，那么回报是巨大的。（例如：Facebook。）这种方法也增加了失去一切的风险。”

换句话说，独角兽提供了近乎神奇的潜在上升空间，但它们也是脆弱的生物。Lazarow的数据显示：“硅谷初创公司的烧成率是1999年以来最高的。现在，为亏损公司工作的人数比过去15年还要多。” 当这种脆弱性以大流行的形式遭遇所有破坏之母时，随之而来的是屠杀。 

更艰难的选择 

Lazarow坚持认为，那里有更好的模型，他为本书广泛研究了顶级技术中心之外的创业生态系统。他在从底特律到巴西的零散生态系统中寻找初创公司的工作，使他得出了一个简单的结论：成为骆驼而不是独角兽的魅力要小得多，但更好。 

什么是骆驼（除了驼峰的沙漠单峰骆驼）？它不是一家旨在以几乎不计任何代价实现巨大的，丰富投资者的增长的初创公司，而是一家旨在提供真实，有意义的创新并能够长期生存而又无需不断注入现金的公司。Lazarow的书和Sirkar的文章都包含示例。 

 Lazarow告诉Quartz，“在硅谷，独角兽不仅是十亿美元生意的数值，还是一种哲学。” “在世界范围内，最优秀的企业家正在采取相反的方法。他们说，'我希望从一开始就拥有可持续的经济，管理成本，并且仍然规模化，但要负责任地扩大规模。” 从风险调整结果的角度来看，您将更成功，更频繁地到达那里。”

有一种说法是，他必须经过多年的发展才能现在准备一本书，但是由于当前的危机，他为初创公司提供更具弹性，更具社会意义的模型（更多的骆驼，更少的独角兽）的理由看起来特别有先见之明。