作为易趣创始人，邵亦波将自己一手创立的企业以2.25亿美元的价格卖给eBay，随后转型成为一名投资人。邵亦波是一个随性的人，大部分时间他都带着家人在外游历，但他仍然会参与经纬几乎每个项目的决策，每年也会亲自投一两家公司。

对于经纬如今的江湖地位，邵亦波不谦虚地形容道，“就像张颖说的，经纬投后团队比别家强三倍”，而在企业服务软件上也是“业内公认投的最好的”。除此之外，邵亦波也在反思这家由他亲手塑造的顶级投资机构，如何能够做的更好。

到现在为止，经纬失败的案例很少，8年历史，投了300多家公司，到现在，真正失败关门的公司不到20家，可能还有10家“行将就木”，加起来也就30家，也就是说经纬的失败率为10%左右，而一般做早期投资，投了300家里面有100家关门都很正常。所以总的来说经纬的失败率很低，邵亦波说，“从某种意义上来看，也说明经纬不够冒风险，死掉的公司还可以更多一点。”

邵亦波认为，错过京东就是因为不够冒风险所致。所以，后来投资快的打车的时候，经纬就没犯同样的错误。“当时快的风险也不小，我们投资快的时候，快的是被远远甩开的第二名，业务规模大概是滴滴的四分之一到五分之一，很多人不敢投，但是我们很喜欢快的团队，很喜欢他们的为人和做事风格，虽然说风险很大，但是我们觉得不危险。”

近两年，BAT在企业服务方面的投资越来越多，邵亦波表示自己不太担心。他认为做企业服务和做消费者服务是很不一样的，尤其是面向大中型企业的需求，这个BAT很难去做好，需要太多的专业的技能、对这个行业或是这个功能、方式的了解。他们能做的是小企业一些通用的东西，像钉钉，真正的大企业用的东西是不大可能满足的，因为这需要对整个行业深入的了解，需要很多积累。

经纬中国投资了很多平台，谈到投资逻辑和思路，邵亦波表示，交易平台如果定义得比较广的话囊括了很多的东西，比如我们投资的猎聘，绝对就是交易平台，有人要找工作，有人有工作要找人，双方要搭配，或者我们投的滴滴快的，也是有需方和供方，或者是e袋洗，以及很多O2O的项目，包括饿了么。广义地来看，会有一些共性来帮助我们做投资决定。譬如说如果一个行业的SKU比较少，它也能做交易平台，但是交易平台的价值比较少，如果一个行业的买家或者是卖家比较集中，也会造成这个交易平台的生命力比较少。譬如说找律师这个东西的交易平台属性就不强，虽然看起来像交易平台。但是我找了律师以后，我就经常用这个律师，每次都找同一个的话，平台的价值就小了。

现在电商领域是阿里、京东两家巨头，格局似乎已定，邵亦波表示，现在模仿京东模式的纯电商，再想做成可能性很小，但现在出现了一些“内容驱动型”电子商务公司比较有前景，一些垂直电商要吸引用户的成本太高了，但是由内容驱动，有成功的可能，也还有待观察。

尽管邵亦波对人工智能有着溢于言表的兴趣和喜爱，但他仍然对一些“黑科技”保持着警惕，这体现在他对硅谷持有的一些不同意见上。在他看来，硅谷的人对科技的信仰有点像狂热的宗教，认为科技和发展可以解决现在人类碰到的所有问题。而邵亦波的感觉是，科技发达了这么多，其实人类的快乐或是幸福感并没有增加。

邵亦波表示，很多新的科技是可怕的，核子弹虽然杀伤力很大，但它不会自己生出小核弹来，而且造每一个核弹的代价都十份高昂。但现在有几种科技，会实现自我复制和繁殖，这一点比较可怕。一个是基因工程，出来的东西会自己繁殖，基因工程搞不好的话，会造成不可控的情况出现。还有微纳米技术，这项技术也许能够让一个机器复制和修复自己，也是一种自己繁殖的技术。AI同样是一种会自我繁殖的技术，会自己改变自己。如果我们没有想清楚，这些技术是用来干什么，如果方向用错了，可能比核弹更危险。