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这个昔日的鲜花独角兽历经风暴之后能重新绽放吗
2015年，花加创造了“线上订阅+产地直送+增值服务”的日常鲜花订阅模式，克服了此前鲜花市场从生产到零售之间存在大量损耗的难点。2015年~2019年，花加先后获得了昆仲资本、
真格基金等
投资机构的6轮注资，融资金额近2亿元，年营业额一度达8亿元，一时成为了独角兽企业。2017年高光时，花加曾为上下游产业链创造了1万个工作岗位。
除了花加，同期也跑出了不少鲜花垂直电商。花点时间于2017年7月获得了B轮亿元以上融资；2015年10月和2016年12月，花集网和泰笛科技，还分别走向了新三板。彼时，在王柯的蓝图中，花加离上市已经不远。
然而，命运的齿轮让这家公司在2022年卡住了。疫情反复、高人工成本等隐患显现，花加逐渐陷入了资金链危机。2023年9月25日，创始人王柯发内部信，决定进入停业整顿阶段。
自那时起，供应商、客户、银行和员工的质询，就雪片般开始飞向王柯。他边说边打开手机通话记录，显示每天已接的、未接的、已存的、未存的号码，需要划很久才能划到底。
“公司账上目前还有着几百万元。我原本打算停业整顿两周，优化渠道和组织架构，恢复经营后，资金可以重新滚动起来。然而，随着诉讼的增加，银行账户无法解冻，公司恢复经营之路也就此被堵上。”事态完全超出了王柯的预期。
“我以前几乎从不抽烟。但从9月底开始，每天大约要到凌晨三四点才能睡着，2~3个小时后又会惊醒，需要抽两包烟来缓解情绪，脸都熏黑了。”王柯苦笑着指了指自己浅棕色的脸颊。
2个月的时间，反复思忖之后，王柯觉得挫折教育的这一课，让自己想通了很多：“过去脑子有点发热，利润、规模、上市，都想要。最近，我先不想怎么赢，先想怎么不输。我觉得必须要有舍才有得，放弃低端业务，才能保证花加的口碑；砍掉不挣钱的渠道，才能大幅降本增效。”
一周前，王柯的情绪逐渐平复下来，每天改抽几根烟了：“之前太顺，做企业只关注小圈子，对大环境很钝感。经此一役，我觉得自己对外部环境也变得敏锐多了。”
生于80年代初，王柯表示，赶上中国发展最快的这40多年，他们这代人身上，总有一些理想主义，希望去影响世界：“当年乔布斯对斯卡利说，‘你是要卖一辈子糖水，还是要跟我去改变世界？’ 这带来的是我对人生的反省：我这一辈子可以如何去影响他人？”
从早年创立NOOLABEL私人衣橱、零零狸网拍到花加，王柯一以贯之的商业愿景，就是提升购物品质、优化消费体验。
在花加会议室的白板上，可以在满满的板书中找到一行小字：“一杯咖啡的价格，享受一日愉悦的心情。”王柯希望有一天，如果花加能够回归，消费者还能因为花加的鲜花而“悦己”。
在时代的洪流中，王柯或许仅仅是沧海一粟，他如许许多多企业家一般，长期生活在冒险与动荡的生活之中。王柯希望，企业和品牌在波峰因大力创造了社会价值、承担了社会责任而享受掌声的同时，也能够在波谷时，稍微多获得一些包容。
有很多像我一样的老板，都在这两年面临着相似的困境。一位六七十岁的房地产老板前些日子对我说，他带着孙子出门，想给孙子买棒棒糖，但因为被封了，微信里一分钱都没有，只能作罢。
我一开始什么都不想做，只想躺平。我以前几乎不抽烟，9月底账户被全部查封那会儿开始，我每天抽两包烟，我觉得自己人都被熏黑了。
我很感谢我老婆，在我的所有账户都被查封时，还能给我一些包容，没有逼我去送外卖（笑）。家庭生活的全部负担，目前也都在她身上。
因为花加的所有供应商加起来有400个左右，很难达成一致。并且，按照法律规定，对于供应商来说，如果其中一家选择了和解，其他家仍在起诉，法院就会强制执行，把账上资金划给还在起诉的人里最早排队的那一位。
我已经半年没有领一分薪水了，剩下的几位员工也是。我目前靠发之前攒的一些购物卡给这几位员工，让大家生存下去，但最后的粮草也快耗尽了。
鼎盛时期，也就是大概2017年那会儿，公司的营业额做到了8亿元；上游农户几百家，每家农户又雇了几个人；中游5个仓库，也都雇了工人。公司加起来养活了上下游产业链超过1万人。
必须承认的是，花加的资金链之所以会断，自身存在的组织架构、管理费用和花材成本隐患，不可小觑。
为了我们公司的口碑，也为了企业能正常盈利，花加以后肯定会舍弃低端市场，专做中高端市场。
每一次创业，都是理想主义的一种践行。
现在需要考虑一些底线的问题，生死是核心。规模如何，利润多少，都是后续再考虑的事。
鲜花行业目前在国内处于蓬勃发展阶段，还没有市场份额占比很大的公司。花加在行业深耕9年时间，除了获取过多轮融资，还积累了1000多万用户和丰富的供应链经验。
在这个千亿级市场中，一定会出现一到两家
上市公司。历经风雨之后，花加也许能重新起航，再次成为行业的龙头。
股融易资讯：科技、资本与经济动态
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