前段时间，神奇百货公司发生的奇葩事大家也许都听说过了，“员工高高兴兴去上班，却发现公司没了。”17岁的CEO王凯歆回应称，“公司搬家。”原来，王凯歆要裁员，从80多人，一下子变为约10人。难怪很多员工都不知道公司要搬家呢!

更奇葩的是，作为一个电商公司，神奇百货居然把整个供应链部门都一锅端了。这是唱得哪一出啊?

早在今年5月，就有媒体将王凯歆和她的神奇百货扒了底朝天，数据造假、商业模式价值低，为人嚣张跋扈、野蛮管理等负面信息铺天盖地而来，王凯歆很快体验到了从巅峰到底谷的滋味。

其实，像神奇百货这样的90后创业公司并不少见。前几年的超级课程表、一起唱、脸萌、泡否等曾经风光一时的项目不知大家还有没有印象?

超级课程表——余佳文的豪言壮语掩饰不了泡沫

2011年8 月，还在读大学的余佳文，推出了超级课程表的第一个版本，得到了很多同学的支持。余佳文看到了这款产品的潜力，随后迅速向周围的其他几所大学推广。

2012年8月，超级课程表拿到了第一笔天使投资，并在同年 10 月将产品向全广州推广。12 月份再次获得了第二笔天使投资。之后，他们又一鼓作气，将这款课程表应用正式推向全国。

2013年6月，超级课程表获得了由红杉领投，真格基金和联创策源跟投的千万级 A 轮投资。2014年8月，超级课程表团队获得了由阿里巴巴集团领投，红杉资本以及策源创投继续参投的数千万美元 B 轮投资。

2014年，在央视演讲后，余佳文遭遇打假，被质疑“学历造假、盈利方式有问题，以及数据造假”。 对此，余佳文是这样回应的，“”我不怕别人抹黑我，因为我有自信能用产品证明我们团队的优秀。”

但是，目前，超级课程表几乎没有投资，创始人也只剩两三个。

一起唱——尹桑承认公司倒闭 IDG8000万打水漂

1992年生的尹桑高一赴美求学，后被宾利商学院全奖录取，主修创业学。他先后三次创业，做的都是O2O：高三第一次创业，做本地家政O2O;大学第二次创业，做生活品配送O2O，归国前两家公司都已出售;“一起唱团购O2O，则致力于颠覆线下的K歌体验。

谈到KTV，很多人想到的是歌厅、夜总会。但尹桑想打破人们的这一认知，想把美国的Party文化带到中国。公司运营情况最好时，尹桑曾管理着600多人的团队。

然而，今年2月，尹桑在内部信中表示，由于C+轮融资失败，再加上此前采购大批硬件设备，账上仅有的现金已用尽，已无法维持员工工资。

IDG超8000万的投资就这样打了水漂。

脸萌——火一把就死 郭列难续传奇

脸萌，一款制作漫画头像的移动APP，由1989年出生的郭列创办，公司团队基本上都是90后。脸萌曾登录APP排行总榜第一位，在包括英国在内的十多个国家也有过亿用户。并获资本市场几千万的融资。

在脸萌最火爆的3个月里，用户突破了5000万，海外用户突破了1000万，登顶App Store榜首之位。但是，形势很快急转直下，由于盈利模式不清晰，用户粘性和留存较差，仅仅几个月后，脸萌就悄无声息地消失在了人们的视野里。有分析认为,其没有用户黏性，大家只是图个新鲜感，用完了就扔了，正所谓火一把就死。

现在，郭列再创业做了Faceu，成绩不错，但是已难以复制脸萌当年的传奇。

泡否——已经关闭

马佳佳，本名张孟宁，1990年8月生，2008年云南省高考语文状元，2012年6月毕业于中国传媒大学。毕业当天，她就在学校附近开了一家名为泡否的创意情趣用品店。

这年头，把“美女”、“童颜”、“巨乳”、“高考状元”、“卖避孕套”这几个标签加起来，放在谁身上会不火?更何况，马佳佳十分擅长自我营销，去《非诚勿扰》做过嘉宾，在TED上做题为《绝望的大学生》的演讲，她在的地方永远不缺话题。

资料显示，泡否融资状态还停留在2014年初，目前已经关闭。

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像这样的创业故事，依然在不断发生。

投后管理应该变成常态性

从这些事件中，也许很多人看到的是90后创业者身上的诸多不足，甚至怀疑他们是“垮掉的一代”。但是，我们不得不承认，投资人如何帮助年轻创业者也是很重要的。关于这个问题，神奇百货投资人朱波是这么认为的：

多数90后都是第一次创业，突然管理比较大的公司，风控、战略、人才，都是短板，因此，投后管理应该变成常态性的，定期沟通。

拿到资金后，在团队扩大过程中，怎么建立有效的机制?A轮融资前公司最多20人，扩张到一定程度后，部门之间、高管之间的沟通协调上，如果年轻的创始人解决不好，会产生巨大的问题。

拿到巨额融资后，公司不再按照商业本质往前走，是很多90后犯的错误。作为投资人，很难控制90后抛头露面，但希望仍然回归公司的治理架构问题：第一，战略;第二，预算。除此之外，“很难在道德上规范他的行为。”