早在一年前，乐视已经开始了接管酷派的第一步。2015年6月28日19点，酷派集团在港交所发布了名为《內幕消息控股股东出售股份》的公告，指出酷派集团控股股东DataDreamland Hoao lding Limited（下称Data Dreamland）已经和一个名叫Leview Mobile HK Limited的公司签订了协议，愿意以每股3.508港元的价格出售给对方780,380,000股股份（约占已发行股本18%）。这个名叫Leview Mobile HK Limited的公司于香港注册，是乐视集团旗下的子公司之一。至此以后，乐视成为了酷派的第二大股东，占股18%。

随后，今年1月份，贾跃亭又对酷派进行增资，进一步取得控制权。今年1月25日，酷派集团发布公告，宣布拟定向增发新股融资7亿港元，乐视创始人贾跃亭、前酷派集团总裁郭德英等原股东参与认购新股。根据公告显示，新增新股数量将为653189580股至668700975股之间，占酷派集团已发行股份的15%，占供股完成后扩大总股本的13.04%。

2016年6月17日，乐视以LeEco的新品牌，以10.47亿港元（约折合9亿人民币）代价增持酷派股份至28.90%，最终成为其第一大股东。

乐视为何看上酷派？

众所周知，乐视擅长的是内容、生态系统等一切“软”的东西，但手机毕竟是个硬件，需要研发、制造、生产链、线下实体店这些“硬”配置，也需要运营商关系、手机专利等隐性资产。作为国内元老级的手机厂商，酷派在这几个方面的积淀正是乐视等互联网手机品牌无法企及的。

根据公开资料显示，酷派研发团队超过3000人，并在全球拥有七大研发中心，酷派每年还会投入10%的销售额，用于标准研究与创新研究。

而在渠道及销售上，酷派与三大运营商的关系简直就是根基深厚，并且有超过500个自营实体店；在专利方面，目前酷派累积专利总数已超过7000件，在海外的专利已经申请超过了500项。

乐视手机去年才正式入场，由于供应链问题，在产能和专利上频频受挫。此前，乐视也曾多次传出负面消息，其“4.14硬件免费日”被对手吐槽是在“清库存”，乐视还被员工曝出公司要求他们半价购买乐视超级手机等。
 未来如果乐视想做大做强，首当其冲必须解决供应链、产能等基本问题，而这正是酷派的优势所在。入主酷派，无疑是乐视实现弯道超车的最佳途径。

贾跃亭曾透露过全面吸纳酷派后的新战略：

“在品牌上，将采取“乐视+酷派”双品牌战略；在渠道上，会实现线上线下的全面融合，但会有职能与价值的区隔；在供应链上，双方会实现产研、供应、专利、渠道、销售以及售后等全产业链的深度整合。”

郭德英正式退场，贾跃亭正式掌管酷派，这是一个时代的结束，也是另一个时代的开始。