今日，洗衣O2O服务商多洗正式宣布完成A轮4500万元人民币融资，由启赋资本领投、此前的天使投资机构纽信创投跟投。

其在3个月前刚刚获PreA的千万级融资。随后又宣布与海尔达成合作，双方共同推出青年洗衣计划。针对有洗衣机等洗护智能硬件需求、但是又无自有住房的群体的一种家电租赁服务。不久之前，多洗并购了与之模式类似的云洗衣，以试图开拓上海市场。

多洗CEO告诉36氪，其模式概括而言就是以互联网平台进行用户订单输入和输出，以上门服务提供高效率和高质量服务，以集约化的中央工厂加速推进洗护服务标准化。比传统洗衣店获客边际成本低，比平台型洗衣O2O服务质量更可控、标准化。

不过目前的洗衣工厂工艺、产能都没能达到袁则的理想，设备、人员、技术不先进导致其需要40-50人才能每天处理10万件衣服，而先进的工厂则只需要5-10人。未来，多洗希望实现中央工厂实现无人化或少人化机械、智能作业模式，袁则提出了六个化——“洗衣基站洗护管家化、亲民化，洗护平台自助化、便捷化，洗护品质标准化、优质化”。

目前多洗已经开通了北京、上海、天津3个地区，日单量一万单左右，能够承接的洗护品类包括洗衣、洗鞋、家居家纺清洗等，2016年将继续拓展奢侈品洗护、皮具洗护等，用户达70余万人。此轮融资主要用于对已经开通地区的市场进行纵深的拓展和延伸，“将服务做扎实，将市场深入化，并进一步提升服务质量”。

多洗的物流成本主要集中在便利店至中转站的配送上，这段配送平均每单成本7元，而上门、干线部分则只需2元成本，整体而言平均每单来回的物流成本在20元左右。但相比于干洗店羽绒服9元、衬衫6元(粗略举例)的成本，中央洗衣厂模式每件衣服的洗护成本只有1元，前者大量成本体现在房租上。

整体而言，其毛利率37%，物流占成本结构20%。虽然一直没有盈利，但袁则表示多洗每个月亏损额不多，且已有半年没有过补贴。目前的想法是稳扎稳打，不急着扩张。追求能持续产生毛利回报，且同时在一定时间内实现一直增长的正向现金流。

关于洗衣O2O这门生意，其实并不需要搬太多概念与噱头，能把衣服保质保量快速洗好，满足用户的质量、时效需求，保证成本空间足够优化而不致没有盈利的希望即可。虽然所谓的O2O风口已过，但能把线下服务做好也不失为一个好生意。