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[ 导读 ] 复星的投资哲学是什么？
9月11日，央视财经频道《对话》栏目播出2016国际投资论坛专题节目，复星集团董事长郭广昌携手三一重工总裁向文波和新希望集团董事长刘永好，生动讲述了各自企业国际化投资背后的个人思考，深度解读了中国企业全球化过程中面临的机遇和挑战。结合复星集团的投资实践，郭广昌深入浅出地介绍了“复星投资哲学”。
以下是小星节选的郭广昌与主持人的问答实录，诚意满满，希望大家喜欢。
郭广昌：中国以前所谓的全球化，是被动式的，也就是更多是别人来整合我们，现在看到的是我们的反向全球化，我们的企业有这个实力，让全球资源为我所用，这个阶段刚刚开始。
郭广昌：其实每个收购都历时一两年之久，是一个深思熟虑的结果。现在看上去它们都发生在7月份，这纯属巧合。
郭广昌：你讲的亲戚，就是外部的咨询机构、投行团队和律师团队，这的确是非常重要的。当然这些服务也很贵，所以如何节省为亲戚付费，也是学问之一。同时，我们一定要有自己的判断力，千万不能只听他们的。对复星来说，我们觉得现在处于一个深度全球化阶段，所以我们也不只靠这些机构，我们还是更多依靠当地团队，比如说日本、巴西、印度，我们都是找到当地已经做了十年、二十年的团队，实现控股。这些当地的团队，有非常强大的经验，这就不再仅仅是依靠别人，而是深度的本土化，你拥有自己的队伍，扎根下去。
郭广昌：复星的投资逻辑其实是非常清楚的，我们就是两条主线：一方面，从全球角度来看，复星坚持“保险+投资”，我们在全球要打造一个以保险为核心的具有综合金融能力和有产业深度的投资集团，强调这两者之间的配合。一个是能够取得更好的长远的资金，一个是能够找到长期的回报率。第二条主线也非常简单，围绕“中国动力嫁接全球资源”，我们要打造一个能够满足全球家庭“富足、健康、快乐”需求的解决方案。所以，复星的投资是形散而神不散，不能用一种粗浅的武功来理解复星，复星是练太极神功的。
郭广昌：我一直认为复星是一家很有情怀的企业，投资是我们运营企业的一个方式，我们的目标不在于投了这个投那个，我们的目标是通过这些投资，为家庭生活的“富足、健康、快乐”提供一个闭环的解决方案，我们是为所有人的健康快乐生活提供一个全方位的保障，这多有情怀啊。
郭广昌：我不相信天下有免费的午餐。所谓“人家的空手”一定是有你看不到的手，比如说迪斯尼，千万不要觉得只有拿钱或者拿房子过来才是手里有东西，其实这些东西是第二位的，最最重要的是迪斯尼的IP;对医药企业来说，厂房和资金是第二位的，第一位的是药品研发能力和专利认证，这个是看不到的东西，但是这个东西最值钱。我觉得最重要的还是那份任性，那份努力，那份耐心，你打造出来别人没有的东西，这份东西你可以去撬动别人的钱、别人的资产，如果是这种空手套白狼的话，我佩服。
郭广昌：最重要的还是选择合作伙伴。美国的整体规则还是比较透明的，但问题是，你的合作伙伴如果不好的话，他会利用这些规则阻碍你，这是最可怕的。所以我觉得选择最好的合作伙伴，就跟女孩子嫁对人一样重要，尤其在美国。
郭广昌：对于投资，巴菲特说的最经典的一句话，就是别人贪婪的时候你要恐惧，别人恐惧的时候你要贪婪，这不就是抄底吗，所以对于一个投资来说，当然希望买到相对底部，这是很正常的。我们出去投资都是自己的真金白银，每一分钱，我们真的是想了又想的，这方面绝对不会乱做决定，我们觉得我们是要做一个审慎的、长期的投资者，而且更在乎投资以后，如何把每个企业都管理好，创造价值，而且要每个企业都为员工负责，要为当地社区负责。我相信企业越大，这份责任心一定是更大的。
郭广昌：我们有几个想做没做成的案例：比如Prada，那是我们刚开始做时尚产业的时候，另外还有一个品牌叫Moncler，我们也很喜欢。还有一家我们谈了很久的保险公司叫AIA，非常好的保险企业，但当时因为各种原因没有买。主要是：第一，那时候复星的资本结构也没那么充分;第二，复星在面对这么大的收购时，自身的国际化也没准备好;第三，是时机不一定很好，最后他们都选择了直接上市。我觉得去投一个企业，做成与做不成都是很正常的。
郭广昌：我觉得复星全球化的基本逻辑，就是“中国动力嫁接全球资源”。所以我们出去的目的，从某种角度上是想更好的回来。比如说我们投资了地中海俱乐部、太阳马戏团、印度的Gland Pharma，同时复星在美国硅谷投资了三个研发中心，在葡萄牙投资了葡萄牙保险公司Fidelidade和最好的医院。我们投资很重要的一个原因，就是可以将这些技术和品牌带回中国，能够让中国的家庭生活更丰富多彩，这是我们一个基本的投资逻辑。所以中国是我们的起点，也是我们的终点。
郭广昌：我觉得两个字吧，“用心”。无论是全球化，还是在中国做生意，你都要用心去听、去学。去听你客户的声音，去听你合作伙伴的声音，去听方方面面传来的声音，所以，我觉得一切东西要想轻易获得都很难，但是用心了之后再难也就不难了。
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