自从富士康大手笔领投45亿人民币战略融资创新工场后，富士康与创新工场之间就有了更深的联系。富士康集团创办人兼总裁郭台铭9月22日出席创新工场2016年度峰会，并发表了演讲。这位连续创业42年的创业老司机认为创业家必须要有狼性，能够掌握资源，了解市场趋势，三者缺一不可。

以下是演讲和现场提问环节原文：（有删减）

成功是没有法则的，创业就是一个丛林，进入丛林以后看到哪有路就往哪钻，看到哪有水就往里跳，所以你说创业要具备什么条件才会成功?我觉得创业成功最重要的条件就是人。总结一下，有三点要求：

第一，是要有创业精神，要专注自己的核心竞争力。创业家的精神就是要有狼性，遇到困难，作为创业家，一定要把创业放在第一位，你的决策都要以创业为重要考量。要做一个创业家，必须要牺牲你自己的时间，把事业排在第一，那你的很多东西就必须往后排。我创业42年，到现在面临第三次创业。每一次创业让我们觉得，面临的是挑战，面临的是困难。再好的题目也有失败者，再不好的题目也有成功者，关键是精神，尤其是刚开始创业的时候，一定要把自己的精神武装起来，把自己很多不必要的应酬尽量抛诸脑后。

第二，你要能够找到协助你成功的一些资源。创新产业里面的很多资源需要去张罗，需要去取得。钱现在对全世界创业者来讲都不是难的事情，拿钱并不难，问题是拿钱以后怎么把你的产品开发出来，能够上市，我觉得是非常重要的。我觉得创业者要花时间调整你公司内部，那些跟你一起创业的伙伴，因为这些创业伙伴是需要你来带领的，所以你要花更多时间去经营。

第三点我要强调，就是说你一定要了解市场的趋势。因为现在信息时代的传递非常快，你做什么东西别人也都会做。最重要的其实是你要对市场很了解，对你产品的市场有一个定位。一旦你定位是卖给美国或是只卖给中国，产品定位和市场定位清楚了，我觉得你将来做起事来会事半功倍。

_{我觉得创业是靠你的精神，靠你对资源的掌握，靠你对时间的判断，靠你对市场的判断，这些都是一个创业家必须具备的基本条件。}

现场提问环节

李开复：最近有好几个案子都是创新工场投资了之后，富士康看到我们的报告也愿意在下一轮进入，一方面也是因为郭董说的，人工智能越来越近，那么在人工智能、智能硬件方面你怎么看创新工场的方向，未来还有什么合作的前景。

郭台铭：我们选择开复老师跟我们一起开发，还有好多的新产品跟我们一起开发，是因为他有非常好的讯息回馈管道，他了解很多用户需要什么，比如这个放在智能家庭的IOT(物联网)的语音辨识系统，现在非常火。

现在的大方向一定是软件跟硬件结合，实的跟虚的、内容跟实体要开始结合，这个趋势大概是对的，我们看所有的互联网公司，尤其是AR(增强现实)跟VR(虚拟现实)，这更是未来的趋势。我们跟创新工场一定会合作，我们有很多有二三十年经验的工程师。我相信这个资源你在美国是找不到的。我们要把资源压在比较容易成功的企业上，协助他做大。我认为我们的目的是支持你最起码不要把公司卖掉，能够上市以后值很多钱，能够让这个公司继续成长。

陶宁：刚才您也提到了，大家会认为富士康是传统的生产公司，我们在想传统公司为什么还活着那么好，那我们应该怎么理解所谓的传统富士康，您的未来要往哪发展。

郭台铭：传统跟创新，大家不能把它看成是相对立的两方。其实传统与创新，并不是传统就没有创新，创新必须要维持传统。关于大数据，我们累积有几百万不管做手机，做平板，甚至做各种机器人的大数据，很容易达到一个硬件标准的时候，我们这个大数据就可以告诉你，做这个尺寸应该工差怎么标，工差是一个精密的东西。我们公司在做很多的传统工艺，不管在模具、各种制造上面，我们都用很多人工智能，研究怎么样可以快速生产，所以我认为传统中必须要带有创新，创新也必须要依赖传统的技术。

我们虽然是传统，但是我们并不守旧，传统跟守旧是两回事，所以我们也在创新。大家现在常常讲的互联网+，我的看法不一样，我认为应该+互联网，不是互联网+。汽车产业我认为不是互联网+，如果互联网是一个翅膀，+就是你的本业，我认为是本业+互联网，所以怎么样做到在这个观念上的改变，我的看法是+互联网，任何一个传统产业都要加上互联网才会产生大数据，才会产生人工智能。

如果你要做硬件的话，我现在问大家一个问题，全世界有哪一家公司真正能够把软件跟硬件做得很好，到目前为止，大家都认为做得非常好的公司实在不多，当然互联网公司就是互联网公司，然后硬件公司就是硬件公司，所以这两个的未来整合是一个趋势。

巴曙松：我听开复讲，他们每次都很强调95后，我也有朋友说过80后做网络投资是老人了，我想请教郭先生，年龄对于投资真的是障碍吗?真有这么大影响吗?有没有其他选择我们能去适应其它环境。

郭台铭：不敢在巴先生面前献丑，我想我的年龄比你还要老一点，老一个时代。我的想法跟你是一样的。开复老师讲的是市场的观点，因为年轻人接触新的东西比较容易。但是我们这一代不能接受创新就很难，所以开复讲创新应该从年轻人创新。我举一个例子，在一二十年前，我突然发现牛仔裤，我们那一代穿牛仔裤裤裆是很高的，后来到年轻女孩子，我女儿那一代，不露股沟不够新潮。而当95后他们的选择权不在母亲身上的时候，就流行了新款牛仔裤。年轻人的风潮、思维带动得非常快，就是因为它把采购权给了年轻的族群，所以年轻的族群决定市场。

从另外一个观点来看，今天做市场有市场区隔，就看你的市场定位。创新跟年龄没有绝对关系，看你针对的是哪一个市场。中国现在正是老龄化，你们有没有想过你家里爸爸妈妈、爷爷奶奶，你有没有想过年龄市场。从市场的观点来看，你今天要了解你的族群的市场需求，你就会发现，日本、中国大陆，每个地方的老龄化程度越来越严重。

南方日报：中国90%的城市它们的经济支柱其实是制造业，也有很多地方政府在大力支撑制造业的发展，请问您怎么看制造业的发展，是否能谈谈制造业的机遇。

郭台铭：制造是一切的基础，德国推制造4.0，中国推的是制造2025，所以今天我在讲互联网+。互联网+就是说任何的传统制造业你要加上它，加上云计算、云储存，所以我们公司在推动云与物+机械，我们正在把我们制造的工厂升级，做智能家庭、智能工厂，将来一定会把很多的人力释放出来。我们面临的一个问题，释放出来应该怎么办。我们现在不仅要大量的释放一些创新产品能够跟创新企业，跟你们创业家合作，还在开发很多农民工回乡创业的项目。

我认为将来互联网不一定只是在娱乐，而是能在制造过程中得到改善，提升效率。我们现在有大量在做B2B的工厂，也在做转型升级，我们认为需要很多科技来跟我们配合，比如网络安全，网路信息的安全，很多路由器这些都需要，而且下一代产业都用得着，能够在工业制造2025用得着。

陶宁：刚才您回答了关于富士康未来的问题，能问一下您个人比较关心的领域，听说您对健康领域很关注，能分享一下吗?

郭台铭：我觉得人的健康是非常重要，我有两个至亲的亲人在我创业过程中相继离我而去，这是对我非常大的打击。我并没有因为我亲人的离开，就把在过去所有做的努力搞散掉，我把它凝聚成力量，在台湾形成基金会，就来做这个事情。现在医疗有一个问题，没有医药去解决，甚至没有很好的医疗设备，所以我们陆续投资了一些光刀这些，所以我今天也提出来，+互联网、互联网+，他是全世界最有钱的医生，他进入到新创创业里得心应手，所以医疗产业应该从医生入手，这就叫+互联网，这里边的医疗变成产业，所以我自己将来的兴趣是为老龄化、健康、防老、癌症，能够做很快速的治疗，这些东西也是很快速的产业。当然每一个产业都需要用到网路的技术、云端的技术、大数据的技术。

我也告诉各位创业者，在创业过程中，你没有失败，你就永远不会成功，因为失败是必经之路，失败是成功的妈妈，如果没有妈妈怎么会有成功呢，所以要累积小失败然后变成你的经验。经验只有四个字、时间、金钱，这两样能买到经验，我到现在还在买经验。