小米飞速增长的估值和缩水给雷军带来不小的压力。为了实现转型，雷军在10月13日召开的2016中国电子商务发展峰会上直言，不认为应把小米单纯归类为“手机公司”，充电宝销售已经达到世界第一。好吧，雷布斯说的都有道理。

雷军在演讲中表示，“小米号称专注却不仅卖手机还卖电扇、电视等20多种其他产品”。既然小米不止卖手机，还买小米手环、电饭煲、无人机了，似乎公众就不应该把小米定位成手机公司了。“我认为淘宝是（线上的）shoppingmall，京东是超市，小米是专卖店或品牌电商”对于小米手机销量的走低，雷军也有解释，和质量、研发、营销都无关。“手机是低频的，一两年才买一部。未来网上的专卖店会越来越多，而只卖手机客流量不足将是一个死循环。”

小米成功用了两个招。一个是专注，很长时间小米一年制作一款手机，这样研发成本最低，而传统厂商一年会做100个型号。其次是利用互联网优势，将通常占销售额40%以上的渠道、市场费用清零。前三年没有市场成本，小米就是前店后厂，很长时间实现了零库存。在手机取得成功后，小米开始把这套模式复制在其他品类上，目前充电宝销售已经达到世界第一。

从线上成功却被线上局限发展的雷军近来一直注重线下。“今年2月小米开线下店，小米之家200多平方米，每个单店已经做到7000万元人民币，平效达到25万元，而中国最好的平效是12000元”，在他看来，线下零售店的某些体验功能是线上无法实现的，如果解决成本、效率问题，未来线下店可能还会在零售业占主流。按照其规划，未来将开设1000家小米之家线下店。到那时小米也会成为一个零售集团。目前，小米进入一个行业就搅动一个行业，等到小米进入实体零售行业的时候，不知道又会掀起多少风云。