联合办公空间Mad Space已宣布破产倒闭，全部入驻创业者已经搬离。据联合办公空间Mad Space负责人分析，由于产品不成熟，用户习惯不成熟，市场需求量小，现在整个行业没有绝对的成功案例(我指的是绝对盈利)，有几个账面上盈利的空间，一部分是建立在资本层面，不断的融资来维持投入，一部分是建立在资源层面，有免费的物业、政策支持或者其他创业相关的资源优势，那这样的账面盈利条件，是Mad Space所不具备的。

其实这样的客观条件两年前也存在，并不是突发的，为什么在这样的情况下坚持做Mad Space呢?这就涉及到一些主观因素。

首先我们来看目前市场上是哪些人在做联合办公，一个是资本方(vc/pe)，一个是地产圈，还有一些其他的科技、媒体甚至政府的身影，大部分是跟风的，在客观因素里我已经说了Mad Space不具备马上盈利的一切条件，市场上大多数也都是如此，Mad Space勉强算是半个地产圈的探索者，但是物业也是靠租来的，所以基本上是赤膊上阵，啥都没有，啥都不靠，那为什么还要做?因为我们通过大半年的研究调查，得出的结论是肯定的，事实也验证了我们的判断，即使是在Mad Space关闭的时候，出租率依然在百分之六十左右，我们需要的仅仅是一个正常的市场，一个充分竞争的市场，也许再坚持一段时间一切都会好起来，只是不知道这段时间会有多久。

该负责人还表示，Mad Space作为纯粹的联合办公空间，抛弃时代，抛弃背景，抛弃外界强加给她的一切，她做到了联合办公该有的一切，包括舒适的空间、用心服务和创新活力的氛围，突然被迫关闭带给入驻团队的除了惊讶更多的是理解和遗憾。同是创业者，他们理解madspace曾经和正在经历的所有困难，他们愿意和Mad Space继续砥砺前行，沧海共济，但是有谁能抛弃时代?抛弃背景?抛弃外界的种种桎梏?

据了解，联合办公作为一个新兴的行业，在发展及社群运营过程中存在着很大的误区与痛点。

1)联合办公不是简单的空间概念。钱不是问题，资源不是问题，但运营的时候仍可能有很大空置率，其中原因就在于运营商忽视了服务，在空间内服务好用户、建立起社区是一件非常难且非常重要的事。

2)很难找到合适的人才运营、管理社区。空间的管理者需要对社区建设有热情、需要和创始团队志趣相投，还要懂人脉，联合办公作为一个新兴行业，很难找到符合条件的综合性人才。

3)二房东没做好，就别提生态建设。运营空间，首先要考虑清楚自己的资源、拿地的能力、招商能力及团队实力，如果不能利用自身资源拿到比别人便宜的物业，而是每天都在烧钱，就先不要说社区、生态圈的概念，因为那样没有未来。

4)作为空间运营商，应该考虑的是如何把客户服务好，而不是把重点放在数量的扩充上。如果联合办公的市场是真实存在的，只要把空间做好，将质量把控好，空间数量的增长都会是自然而然的。