11月15日，京东商城发布了截至9月30日的2016财年第三季度业绩。不要小看了这个财报，刘强东可是以发财报为由拒绝参加今天在乌镇举行的互联网大会。财报发布后，京东集团董事长兼CEO刘强东就京东今年面临的问题进行了解答。股融易整理了刘强东的发言，希望大家看看他不去参加大佬聚会而要说些什么。

京东真正的核心竞争力，就是保持在比行业毛利率低得多的情况下，依然能够实现盈利。如果盈利是建立在比竞争对手更高的毛利率的基础上的话，只能说明这家公司是没有竞争力的。所以大家分析一下带电产品的话，国美、苏宁是永无翻身之日的，只要他们改变不了自己的成本结构。

听同事介绍很多投资人、分析师对我们的很多品类的价格战的情况很感兴趣，我想澄清一下，其实之前我说过，所以京东自营的产品，一旦过了赢利点之后，其实都具备可持续的盈利能力。公司的战略非常清晰，就是就是在成为绝对的市场老大之前，在这个品类我们以追求增速为主，一旦拥有了绝对的市场地位，我们的品类都会实现持续的盈利，这是我们不变的战略。而且，即使在我们取得行业地位实现盈利之后，我们也能继续保持这个品类在行业内的增速是最快的。

你可以看京东在各个品类的市场地位，只要我们在市场上取得了绝对的行业地位，你就可以把它视作是盈利的。现在京东带电的产品不仅在整个行业都在往下降的时候依然保持很高的增速，同时已经实现了很长时间的持续盈利，而竞争对手在这个品类是全线亏损的。这样的战略将来很快会在快消品、家居等品类出现。

今年京东家电的销售超过了国美，跟苏宁基本不相上下，公司坚信明年可以超过苏宁，成为中国最大的家电销售商。图书的话今年京东的GMV(销售总额)和当当是相当的，按照两家的增速，我坚信京东图书明年也会超过当当，成为中国最大的图书零售商。另外在家装家居、汽车用品等品类我们都在稳步推进。对于服装这个品类，我们从今天开始，已经在大规模建立京东自营团队，全面进入服装自营领域。

对于自营和平台业务，重申一下，我们的战略非常清晰，所有品类都会同时发展自营和平台业务，而且第三方卖家我们还会要多种，比如既有官方旗舰店，又有专卖店，还有代理商，只有这样才能满足不同用户的需求。

对于京东来说，用户体验我们讲得永远是一个故事，不会因为市场风向的改变而改变我们的故事。目前京东主流用户群体的一个需求就是最快的用户体验，很显然在这方面京东是给客户提供了最好的体验的。这些用户京东更关心的是他们的打开次数和购物次数，所以我们发展京东到家，进入生鲜领域，也都是为了让用户有更高的购物黏性。也有一些用户到京东是希望逛起来，他们希望看视频、看图片，看电子书、听音乐等，所以在京东平台也有我们的直播服务，也有PGC(专业合租伙伴制作内容)。但是像直播我们并不认为会成为客户购物的主流模式，它火起来的时候很火，但是消退时候也会很快。