无人零售严格意义上是零售数字化趋势催生的产物，它是由互联网思维与传统零售碰撞后产生的特殊业态，通过互联网及现代工业制造技术将部分零售服务自动化的产物，因此无人零售终端设备充其量只是零售业“战争的最前沿”，但却绝对不是全部。
在做新零售的品牌打造过程中，所有的模式手段都是要基于目标用户需求的进行创新叠加、在市场存量的行为中做组合创新来做增量，切记陷入“会议室想法”、“老板想法”的意淫和小确幸中，不经过市场验证就做大投入复制，容易做先烈。
新零售的一个法则：多快好省。便利店是快和好，大家称之为万能的淘宝是多和省，京东是快和好。原先传统的零售企业是很难做到三个都OK或者说四个都OK，最多只能占到两个，所以零售的空间还是很大。
伴随着智能手机的全面渗透，线上入口级大平台生态版图的落定；移动互联网线上红利已经宣告尾声，用户的获取即将迎来渠道的重构。面对线下空间巨大的蓝海流量，探索线下流量入口成为了新的投资主题。随着移动支付的普及，用户扫码消费习惯的养成，不仅为消费的升级与重构提供了良好的发展基础，同时也为人、货、场的高效链接创造了新的机遇。
抖音自2016年9月上线以来，迅速蹿红，随之也带起了一批网红，很多经纪公司都表示，旗下网红在抖音的涨粉速度远高于其他平台。但是，虽然涨粉迅速，变现却成了一个问题。
日本媒体针对年轻消费者进行的调查显示，无印良品的品牌好感度高达51.1%，位居第一。 在风光无限、肆意扩张的品牌神话背后，隐藏着一场曾经覆没的危机：2001年，年利润减半，当期利润为0。当年8月，无印良品出现了38亿日元的赤字
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