北极光创投董事总经理杨磊主要负责 “硬” 科技的投资，关注有技术壁垒的项目。北极光创投的三个关键词是：早期、科技、中国，希望从早期开始扶持科技类公司，把中国公司打造成世界上领先企业。
过去几年间，在中国市场上出现前所未有的挑战。创业无非是卖一个产品，或者一个服务，你去卖就得去做宣传，或者交易，这些都可以在网上实现。创业者不需要去弄一个办公室，或者不需要很大的技术，就可以创业，所以创业门槛变得很低。
过去两三年，O2O 战火纷扬，烧钱成了常态。烧钱大战持续了一年多，缔造出几只超级独角兽，也烧出了长长的死亡名单。 2016 年，O2O 这个词不再时髦，市场回归理性，裸泳者开始冒头，我们反而能够更冷静地聊起它。 大家都想知道的是：“O2O 不烧钱” 是否有规律可循？峰瑞资本创始合伙人李丰表示，简单地说，第一是由竞争状况决定。第二还有一个因素：用户行为转变的难度。
他是Facebook的早期员工，经历了2007到2011年Facebook爆发的5年。这是一次难得的机会，因为这在硅谷，五到十年只有一次。王淮很幸运，正因为他处在了这个伟大公司爆发期的漩涡正中央，也因此站在了绝佳的观景台上。对于创业，他的观点有些惊人，他认为，多做一些离经叛道的事，才能成为改变未来的创业者。
距2016年1月29日程浩宣布离职迅雷至今已有两月。在迅雷打拼13年后进行二次创业转身于风险投资领域，程浩在这两个月做了些什么?离开迅雷之后，程浩显得并不着急，先是去了一趟硅谷，回来之后看了很多项目，却始终未曾出手。
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