众创空间以美好的愿景作为开始，然后在市场运作中却差强人意，各种软硬件都跟不上，能提供实质性创业帮扶的众创空间几乎凤毛麟角。不仅辜负了国家政策的厚望，也辜负了创业的期望。
Aaron Patzer提出了创业初期决定生死的三个要点：人才的招聘；稳定的现金流；明确的目标定位。创业者要知道“一旦你的身边围绕着一群比你更厉害的人，你就会看起来像个天才”。
每家投资机构的风格都不一样，投资的流程也不一样。但是更多的是顺序不一样，步骤基本上都大同小异——初次见面、二次见面、合伙人见面、TS、决策委员会见面、DD、SA、工商变更。
游戏行业，大家都已经默认，断崖式下跌是产品发行到一定时间不可避免的遭遇，只是看谁能熬的时间久一点; 但非游戏行业，很多人依然意识不到这种风险和危机。
导致创业者离世的，不应该是创业本身，否则，马路也会扮演杀手的角色。创业者是这个时代的宝贵财富，一个好身体、一份好情绪、一套好思想和一股好精神，合力成就了一个好项目，而一个好项目，终将造福这个时代的一群好用户。
创新是个动态过程。不能因为现在很成功了，就停止创新。在不同时段，不断想一些新东西、不断尝试新东西，有60%、70%把握的时候就去做，到你有90%把握的时候，就晚了。
现在创业圈、媒体和舆论有个趋势，就是创业和创业者的英雄化和悲情化。整个创业圈弥漫着自发和人为的悲情和焦虑的气氛。
作为成功的投资家，布莱德·菲尔德对所谓的“创业热点”很不认同，更反对创业者“跟风”。他的一贯主张是：“创业者应该引领和创造趋势，而不是跟随趋势”。
你不应该想“我在要他的钱”，而是“我现在就是给你一个非常重要的挣钱的机会”，我觉得这个心态一定要有。没有谁愿意把钱给一个战战兢兢的人，给一个对自己的事情和自己的未来不自信的人。
作者专门强调了可能导致创业企业危机的七条“红线”，有助于创业者更好地理解什么样的企业能够获得资本的青睐，也能够帮助投资人从不同的维度来判断企业项目的价值。
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