只有解决冲突，才能真正拥有真实健康的工作关系
创始人一定会成为公司的瓶颈，而且迟早会成为公司的瓶颈，这一天来得越早越好。
在创业伊始，通过创始人之间坦诚对话来解决股权分配中的分歧是非常好的方式。
一个企业的价值90%以上在团队身上，一个团队的价值80%以上在创始人身上。
即使雷军不卖手机去卖矿泉水，也能卖出100亿美金。
我该什么时候发期权？
作为创始人，保持对公司的控制权尤为重要。否则，以后公司发展得再好，也只能说：“这花花世界，与你何干？”
在事业的起步期，无论是创业者自身还是企业本身，都处于迷茫和探索的阶段。如何熬过去，如何活下来，是创业者最需要考虑的问题。
作为一个伟大公司的CEO应该有几个特质：要负责引领公司的文化和战略、要找最符合公司战略的人、要让公司变得最强大。
核心问题是：什么时候套现、套现多少、以及如何套现的问题，而不应该是可不可以套现的问题。
创业并非一帆风顺，在这个过程中，尤其考验创始人的能力。而一个优秀的创始人，应该具备七项能力。
2名以上股东的公司， 要对公司具有绝对的控制权， 那么持股比例需要超过2/3。
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