创业公司那么多，股权撕逼天天有。然而正如某句经典言论所说的老板的N种死法中，排第一的就是股权纷争死。今天就和大家聊聊创业过程中，合伙人之间股权分配那些事儿。

一、团队中没有大家都信服的老大

失败案例：真功夫之权利的游戏

蔡达标与潘宇海共同创立了真功夫的前身：双种子饮食公司，在最初的股权分配上，潘宇海占50%，蔡达标和潘敏峰各占25%，蔡达标的前妻潘敏峰是潘宇海的姐姐。蔡达标与潘宇海数年来围绕真功夫的控制权争斗不休，谁是游戏的大BOSS，一直未有定论。最终，潘宇海借助司法的力量将姐夫蔡达标送进监狱，再由自己获得真功夫完全控制权。

我们建议：

创业公司，要么一开始就有清晰明确的老大，要么磨合出一个老大，很多公司的股权之争，老大不明晰是一大导火索。企业有清晰明确的老大，并不必然代表专制，像是苹果、微软、Google、BAT等这些互联网企业都有清晰明确的老大。老大不控股时，这些企业都曾通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时，必须集中决策、一锤定音。

二、未签署合伙人股权分配协议

失败案例：西少爷的股权撕逼战

西少爷的四名创始人中，孟兵、宋鑫、罗高景三人是在西交大北京校友会上相识的，三人成立了名为“奇点兄弟”的科技公司，之后由于业绩低迷，转做肉夹馍，第四位合伙人袁泽陆在此时加入，开业不到一周，便有投资机构找来，并给出了4000万的估值。四位合伙人可谓是谁也不了解谁，虽满怀一腔热血，但也都是个性鲜明，在利益冲突问题上互不相让，随着西少爷的走红，四个哥们儿间的争吵愈演愈烈，孟兵提到为了公司之后在海外的发展，希望组建VIE结构，要求自己的投票权是其他创始人的3倍，最终罗高景和袁泽陆表示2.5倍投票权是可以接受的，宋鑫却始终没有同意。由于股权如何分配，西少爷从开始就没出过明确的分配协议，撕逼大战愈演愈烈，最终宋鑫被迫离开收尾。

我们建议：

在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。周星星曾有一句经典的台词：“如果你一定要说我是跑龙套的，请不要加一个死字。”这很适合创业企业的联合创始人角色——虽然不是跑龙套的，可又不是领衔主演。就像西少爷，四个合伙人之间的撕逼基本就围绕着联合创始人与创始人意见相左时而导致的股权、控制权等情况的撕逼。在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置容易出现空缺，弟兄们埋头苦干，不会去考虑等日后公司钱途明了时，曾经的手足情在面临每个人能获取的股份比例问题上还能否有话好好说。

三、团队不能完全按照出资比例分配股权

失败案例：首席娱乐官的一言不合就解体

邹玲和陈妍妍是两位女性创业者，在创业之初根据出资比例，协商好两人的股份比例分别为40%与60%。随着公司的运营，陈妍妍屡次表示自己应该占有更多股份，几次提出希望邹玲主动免费稀释或者出让自己的股份，以确保她绝对大股东的地位，至少股份要超过70%。两位女性创业者矛盾不断升级，最终宣布公司解体。

我们建议：

核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。仅根据创业合伙人当下的贡献分配公司未来的利益，终会导致有钱但缺乏创业能力的合伙人成了公司大股东，有创业能力但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。如果把合伙创业看做一场赛车比赛，最终能胜出的关键除了跑车赖以启动的那桶油，赛车手的技能与跑车的性能也是冲向终点不可或缺的要素。合伙人在创业之初的出资，就好比那桶油。