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君联资本:把投资当作事业 聚焦新一代消费主体

[ 导读 ] 柳传志说:“君联资本的这些年轻人,他们是把投资当作事业来做的。这样他们就注重信誉、注重战略,特别注重人才的培养。我相信在不久的将来,君联资本一定会在世界范围内成为一家有影响力的投资公司。”

一、概况

1.简介


"用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长",2001年,时任联想控股总裁柳传志决定组建一支队伍,由朱立南率领进入投资领域,并将联想控股的3500万美元作为第一期基金,由此联想投资于2001年4月诞生。联想投资是联想控股旗下独立的专业风险投资公司。2012年2月,联想投资更名为君联资本。


君联资本的核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资。


目前,君联资本在管美元及人民币基金总规模超过300亿元人民币,重点关注中国的创新与成长机会。


截止到2016年,君联资本注资企业超过300家,其中50家企业已成功在国内或海外上市/挂牌,40余家企业通过并购退出。


君联资本以"成为一家最有价值、最受尊敬、并具有国际影响力的投资公司"为愿景,通过资本和管理的帮助,促进企业创新与成长,在推动产业进步和社会发展中,发挥积极的作用,追求与志同道合的伙伴共创心仪的事业,并分享成功。


2.公司理念


使命:通过资本和管理的帮助,促进企业创新与成长,推动产业进步和社会发展。


愿景:志同道合的伙伴共创心仪的事业,并分享成功;成为一家具有国际影响力的投资公司


文化理念:坚持"企业利益第一,求实进取,以人为本"的联想根文化。


富而有道,人才资本,团队制胜,创新精神。


投资方法论:事为先,人为重



3.公司品牌


品牌释义:志同道合的伙伴共创心仪的事业,并分享成功。

君:天之道,利而不害;君子之道,为而不争。
联:联合、连结、协作,源于联想。


品牌本质:知人 知道


坚持"事为先,人为重"的选项原则,为我们投资的成长型企业提供积极主动的增值服务,秉持"富而有道、人才资本、团队制胜、创新精神"的文化理念,立志成为最有价值、最受尊敬,具有国际影响力的投资公司。


品牌特质:思维前瞻,同理同心,专注价值,厚积薄发


二、刘泽辉及其投资理念


1.刘泽辉简介


刘泽辉先生2006年加入君联资本的前身——联想投资,历任投资副总裁、执行董事。目前担任君联资本董事总经理,关注于现代服务业和消费等领域的投资。


刘泽辉先生主导、参与的项目包括星期六鞋业、神州租车、城建设计、绿新包装 、陕鼓动力、流行美、凤凰旅游、远成物流、北洋传媒、亿莎商业、恒兴股份、裕同包装、玲珑轮胎、民生能源、 秦风气体等。




2.文娱与科技结合是未来趋势


在刘泽辉眼中,科技与文娱结合,特别是VR在文娱领域中的应用,有几点趋势:


第一,从基础算法层面,人工智能,以及相关的高级机器学习,自然语言识别,神经网络等技术正在从基础层面改变数字世界的算法,通过从网络层到应用层的逐步铺开,打造一个更为智能的商业环境。


第二,从交互模式层面,以增强现实(AR)和虚拟现实(VR)为代表的沉浸技术,结合多样传感技术,数字格网,重新编织或优化数字信息流的发出和接收机制,不断改变着人类个体之间、以及其与外部物理环境之间的交互方式。


第三,从网络服务和应用层面,日臻成熟的云计算服务、大数据分析和数字孪生模型等正在支撑现有的各类数字服务同时衍生取代或优化传统商业模块的新机器人类的服务程序。


3.创业团队要有规划 并寻找发展路径


在刘泽辉看来,资本也需要学习,并且多给予创业团队成长的时间。很多团队是站在技术的高度上,而并没有从内容层面进行思考,所以常会造成内容的跟风。每个不同的创业团队都有自己要规划和发展的路径, 一个内容创作团队在自己的领域能否受到市场认可,取决于其应用新技术与创新内容的融合有没有市场突破点,能覆盖市场多少人群。


4.娱乐化产品更容易变现


刘泽辉聚焦在年轻人的喜好上,选择轻资产的公司,注重娱乐化的创业项目,因为娱乐化比较容易变现。


在他看来,目前90后以及00后成为新一代消费主体,他们更愿意为优质服务、愉快体验而买单,比如基于健身的时尚产品电商平台,未来服务于年轻一代的移动产品也会更丰富。


全民娱乐也是大势所驱,娱乐已经成为人们的基本消费之一:年轻人的消费时间更多,随着财富的积累,大众需要的娱乐、旅游产品更多。同时越来越多的年轻人愿意投身创作,国家有政策的鼓励,优质的版权,一个能卖到几千万,未来整个娱乐产业链会更加健康。


三、希望投什么样的公司?


君联希望投资的是一个什么公司?我们希望投资的不是一个产品,我们希望投资的是一个团队能够在大的方向和领域,不断找到核心技术的新的应用和领域,不断地去创造持续性的新产品,帮助这个公司,第一拨、第二拨、第三拨的增长。


一个产品出来后,有其周期——导入期、增长期、成长期、衰退期。但,在一个技术不断演进过程中,找到一些新方向,把这个技术给应用进去,不断地去找到新产品,等到第二个周期,第三个周期起来,才能去帮助一个企业实现持续成长。


技术的产业化过程中,有非常多的门槛。再加上技术在不同领域的应用,以及技术的深层次推广,过程不是一两年、两三年的事情,可能是五年、八年、十年的事情。所以,要解决一个产品的生命周期问题,唯一的方式就是不断地创新,不断地有新的第二代、第三代的东西出来,不断的有新领域的应用出来。这样,才能使公司实现持续增长。我们相信,公司现在的规模应该说,在这么大的产业应用领域里还很小。


我们希望,君联资本能够在企业的不同的成长阶段都给予支持和帮助,不是上市就退出,也不投流星一样的公司。作为股东我们希望能够帮助公司持续的把产业做大,同时这也是对我们LP负责,让基金所投项目能创造出更好的收益。




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