股融易注：很多创业者都喜欢用创意打动投资人。不过越到后期投资人越看重团队的执行力。创意和执行力，到底哪一个更重要呢？

如果你想着要成立你自己的公司，你可能会很沉迷于找到最好的商业模式或者你的想法是不是最新最有潜力的。你会想：我的公司能不能成为下一个苹果，特斯拉等等。但事实上很多经验丰富的投资者看重的是一个团队是否有能力执行自己的想法。所以想法和实践哪一个更重要？作为一个创业家，我想讨论这两点。

执行

我们不是住在一个真空中。当我们想到一个自以为很棒的想法时，很可能已经有很多人有着和我们一样的想法。如果你成功了，也有很多模仿者出现来试图跟你分一杯羹。这就是为什么执行力对于一家公司来说是成功地关键。让我们来举几个例子：

我推荐大家去读书。耐克创始人之一Phil Knight的“Shoe Dog: A Memoir by the Creator of Nike”。这是一部很真实的Phil Knight自传，他非常坦承的描述了耐克从开创以来面临的成功，失败和危险的经历。我从这本书得到的启示是：拼命执行，尤其在危机时刻，可以让一个公司成功。

Knight成为了一家名为Blue Ribbon的鞋类品牌创始人。Knight在Blue Ribbon好几次濒临破产之后创立Nike 。事实上，当他刚开始创立Nike公司的时候，这看起来是一个很烂的想法，因为当时市场上已经被一些像Adidas这种有知名度的鞋业企业占据主流地位了。Knight和他的团队必须要比他的竞争者更加聪明，更加有策略和更加拼命。

如果你做一些调查，会发现有很多这样的例子：现在出现的一些传奇公司既不是最早开始做的企业也不是一开始就是业内最有名的公司。在Facebook之前，已经出现了Friendster 和Myspace。在Google出现之前Yahoo已经出现。类似的事情非常多。由此看来，最重要的是团队采取什么样的措施确保一直走在竞争者前面。如果一个鞋店如此，那么其它类型的公司也是如此。

但是，要记住只是努力是不够的，你要充分发挥团队的优势去实践，这样你的想法才有可能发挥作用。

想法

那么想法就一点都不重要吗？不是的，想法对于建立一个成功的公司是至关重要的。为什么？因为你需要有一个坚定的信念来支撑自己继续走下去，即使当所有事情都看起来很失败的时候。

当你跟成功的企业家交谈的时候，你会发现一个规律：每个人都严重低估了开一家公司所要承受的心理压力。不是每一家成功的公司都是呈指数型增长的。在几周甚至是几个月的时间里，你常常感觉到公司不会发展，情况会变得更糟或者消失。“会成功吗？我们的团队做得够好吗？我们的想法真的很好吗？”因为心理上持续的战斗，只有那些有着坚定信念的人才能够有力量继续前进。想法不能保证你的成功，但是想法是能够让你发挥最大潜力向前走的东西。

当你审视自己想法的时候，还有几点是很重要的。首先，你想要评估自己在竞争上是否有结构优势。你是否相信什么大多数人不相信的概念？你是否能够在有限的时间里做出成本更低并且保证质量的产品？你的竞争者是否很容易就能分流你的市场？这些思考能够帮助你比竞争对手更加努力，从而更好地创新，竞争，也可以帮助你在商业模式中发展中坚定信念。

总结

看起来，执行似乎比想法更重要。然而，明智的来说想法是让你变得坚强，勤勉和创新的动力。执行意味着你要想方设法解决你开公司途中遇到的所有问题。对于Phil Knight来说，那就是找日本的工厂生产鞋。当银行拒绝给他贷款的时候找新的借款人，当供应商试图敲诈他的时候重新创立一个品牌。当他第一次创办公司是并没有什么明确的计划，在公司发展好的和不好的时期交替中，他都竭尽所能地继续生存下去，发展自己的公司，实现他提供大众最优质体育用品这一目标。如果你自己在开公司，那么你应该记住这些原则，也要明白在创业的途中你会有很享受的时候，也会有很担忧的时候。

（本文由代倩翻译）