DCM是一家专注早期投资的风险投资公司，在中国的团队只有6个人，其中2个合伙人，4个投资同事。林欣禾就是DCM China的创始合伙人，决定着众多项目最终的命运。最近在纽交所正式挂牌上市的51Talk无忧英语就是林欣禾全力支持的项目。

DCM内部看项目的时候，首先是由年轻人先进行第一轮筛选，随后再由林欣禾进行决定。因为年轻人容易接受社会新起的变革，而年纪长的人不可避免地走向保守。有年轻人先筛选，可以保证项目的前瞻性。

DCM在中国主要聚焦A轮和B轮，投资风格就是“少而精、高命中率”。10年间DCM总投资数量不足60家。林欣禾在项目的选择上不会广泛撒网，也不会追求量大的企业，偏爱早期冷门一点的公司。公司虽然冷门，但是必须要潜力巨大，可以在大家还没有注意的时候，先入为主，大规模地耕耘这一领域，造成竞争对手还没想好，就已到达一定的规模。

林欣禾认为相对冷门的公司更容易相处，双方更容易合作，而且DCM对所投投项目的股权占比可以达到20%。对于看好的企业比如，唯品会、途牛、58同城、51Talk，DCM在其中的占比都是20%。一个公认很热门的项目，一般不会想稀释20%的股份，即使项目想稀释15%，也往往还有5家VC一起分，每家只能分到3%。对林欣禾来说，占比3%是远不如占比20%的。

对于投资的项目，DCM也会介入更多。比如投资的51Talk，DCM从A轮领投后，每轮都跟投，一路保驾护航到IPO，对项目全力支持。由于投资项目少，DCM在每个投资的案子上，都有合伙人亲自给到深入的战略和融资支持。

DCM对项目除了资金以外最大的支持就提提供战略定位和融资建议。林欣禾把好融资和战略定位关，创业者把好产品公司运营关，二者互为搭配。林欣禾自身也有创业经验，曾经是新浪的联合创始人和COO。对于和创业者合作，他更能把握分寸，提供恰到好处的帮助。

融资上，VC可以指导企业何时融资、融资多少。VC在投资上有一线的敏锐度，可以很容易地通过项目的反馈感受到融资的温度。如果气温挺热，就可以告诉所投项目，赶快融钱，不管手里的钱花完没有。而且融资不仅仅看外界而反应，也必须要兼顾自身发展。融资的作用有里里外外很多层意味，比如IPO融资可能是出于公司品牌方面的意图。

战略定位上，VC清楚行业的总体战局，知道如何宏观布局;看过很多各阶段各领域的公司，凝结意见可以传达给管理层；眼界广而理性，可以帮助企业管理层规避其他的噪音，稳定阵营。