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对话长城汽车AI Lab负责人杨继峰:AI时代里,每个问题都是AI问题

[ 导读 ] 传统车企开始从里到外全面拥抱AI

文|姚 悦,编|王一粟

“尽管我们已经造车30多年,但现在我们面临一个全新问题和挑战。”长城汽车AI Lab负责人杨继峰表示,“在AI时代里每个问题都是AI问题。”

杨继峰所负责的AI Lab,正是长城汽车近期成立的一个新部门,集中负责为整个长城汽车的整车领域与研发领域“输送”基于AI大模型的产品、技术。

长城汽车已经在智能化方面布局多年,包括算法、算力、数据的基础底座,以及技术品牌咖啡智能等,但此次AI Lab作为一次组织体系变革,将过去AI成果“统筹”起来,是长城汽车在智能化方面的一次重大战略升级。

无独有偶,就在上个月,新势力小鹏汽车也宣布,计划下一步将建立公司级的智能化研发、规划和运营团队。且据36氪最新消息,小鹏汽车前互联网中心副总裁纪宇已低调再次入职,小鹏汽车智能化部门已经在酝酿组织调整。

近期,汽车产品的智能化动作也越来越密集。AITO问界开启了发售以来最重要的OTA系统升级;蔚来则发布智能系统 Banyan 2.0.0 CN ;比亚迪最新发布的海豹DM-i也在智能化做了明显升级。

造车30余年的传统车企,成立9年的新势力,进行智能化重大组织调整,智能化在汽车产品中的权重越来越大,汽车产业的智能化迎来了一个全新的阶段。

01 大模型时代,开发模式升级倒逼组织变革

“今天我们把车交付给用户的时候,不是一个结束,而是一个开始。”杨继峰表示,AI时代下,汽车开发模式将彻底改变。

从前,汽车开发在SOP(产品准备量产)阶段已经完成95%,其余就是做微调。因此,开发模式是以车型交付为目的,一个项目团队负责一个车型。

但随着用户对于汽车的OTA(无线更新下载)能力产生硬性要求,一车一项目的开发模式,无法满足用户快速更迭的需求。

在大模型时代,这种开发模式更注定走向终结。

不仅因为终端应用更迭更快,更是因为大模型最突出的能力就是泛化能力,这就要求各团队之间高度协同作战。而且,大模型时代,需要整车数据,同时支撑自动驾驶的AI开发、座舱空间的AI开发,甚至智能的动力、能耗管理等多个业务线并行。

所以,平台化的开发模式应运而生。

长城汽车的AI Lab,就是将长城汽车原来的语音、推荐算法、自动驾驶等团队整合,协同研发基于AI大模型的技术底座,为长城汽车的整车端、研发端,提供大模型通用化的解决方案。

AI Lab更像是一个“泵”,将“大模型的血液”输送向长城汽车的全身上下。

“整车开发会有一体化趋势。”杨继峰表示,“行业接下来的组织变革,基本上会把计算架构、数据体系、基础设施等分别作为整个专题去讨论,我们今天也在做这件事。”

不过,长城汽车的AI Lab不完全被定义为中台。

中台提供数据能力、计算能力、体系能力;前台负责算法能力在智能空间上的应用落地,包括语音体验、视觉体验、多模态体验等,以及企业里智能化转型的应用。

“AI Lab不倾向于只做中台,中台的前提是有若干前台,提供对等AI开发能力。”杨继峰表示,“我们希望把整个的AI数据能力、计算能力、算法能力和应用场景在一个组织里端到端地解决。”

随着AI Lab的成立,长城汽车的智能化系统也更完整呈现。

AI Lab负责的AI大模型技术平台,就是整个智能化系统的底座,底座之上是围绕技术品牌咖啡智能,建立的咖啡智能座舱、咖啡智能驾驶两大主要板块,以及咖啡智能云平台、咖啡电子架构两块辅助平台。

其中,咖啡智能座舱操作系统即将升级第三代,咖啡智能驾驶软件系统则包括高速NOH、城市NOH、自动泊车、记忆泊车等。在整车端,未来AI Lab的大模型技术将广泛应用到座舱功能开发、智能驾驶升级等方面。

02 AI如何重新定义汽车?

“大模型让我们觉得真的进入了一个新的AI时代。”杨继峰说道。

过去4-5年,长城汽车相继建立了算法、数据、计算能力,但始终是在一系列特定场景下的AI开发和任务解决能力,而大模型的泛化能力,让长城汽车看到了AI新机遇。

AI如何定义汽车?体现在智能座舱、智能驾驶。

智能座舱是消费者目前感知度最高的地方,也是车企在寻找差异化的地方。

杨继峰认为,“智能座舱概念最开始被提出,更像是一个类似手机的功能机,这不涉及AI问题,而当把它看作是一个智能空间时,才涉及AI问题。”这个AI问题就是,机器能不能像人一样构成驾乘空间。

智能座舱解决的最重要一个问题就是驾驶安全。

相关统计显示,我国每年因疲劳驾驶直接引发的道路交通事故10万余起,造成9万余人重伤或死亡。

针对疲劳驾驶,智能座舱设有DMS(驾驶员监测系统),可以评估驾驶员疲劳程度。不过,现在的评估逻辑,就是根据眼睑的开合程度,去判断疲劳程度,就是眼睑开合越小,疲劳度越高。但这就存在许多问题,眼睛小算不算疲劳?强光下眯眼算不算疲劳?

而当利用大模型去评估疲劳驾驶,就可以感知驶员开车变道、面部特征、肢体动作等多重信息,然后比对历史数据,再去判定是否疲劳驾驶,结果会更准确。继而,大模型还会推荐更适合驾驶员的醒神模式。

除了驾驶安全,智能座舱致力的另一个方面就是“个性和贴心”。将AIGC应用在智能座舱,驾驶员不仅可以有文生文的AI助手,还可以有文生图的绘画助手,以及大模型+知识库的咨询专家。

“文生图的大模型,短期里是一种用户的体验,在长期上则是一个交互策略的演进。”杨继峰认为,AIGC可以打造更个性化的智能座舱。

大模型时代下的智能座舱,就是能做到更人性化的人机交互。

智能驾驶方面,长城汽车在2019年内部孵化了自动驾驶公司——毫末智行(《拼完大模型、拼大算力,自动驾驶2023将迎城市争夺战》),长城汽车也进行智能驾驶全栈自研,是国内最早一批引入Transformer,并提出重感知轻地图的车企。

长城汽车研发了感知、认知等大模型,重点布局城市NOH(城市领航辅助驾驶),并计划2024年拓展百城。

大模型已经能够更好解决感知任务输出问题、路径规划的可解释问题。不过,杨继峰认为,大模型所带来的智能驾驶的变革才刚刚开始,“大模型的认知涌现,能否有效解决复杂多样场景的泛化问题,是大模型范式能力的下一个重要的智能驾驶问题。”

03 AI 颠覆“传统造车”

除了汽车智能化,车企也在用AI重塑研发流程,希望从底层去变革生产力。

从外向内,大模型能在车企内部做什么?

对传统车企而言,汽车工业设计是最核心的竞争力之一,而AIGC率先改变的就是设计行业,自然对汽车设计也不例外。

设计创意属于车企的核心商业机密,如果外包会有泄密风险,所以必须要建立自己的汽车设计大模型。

自建汽车设计大模型,将多年积累的设计图纸输入训练,不仅可以提高效率,也可以为设计提供灵感。

除了汽车外形设计,随着“软件定义汽车”的趋势到来,汽车软件的重要性正在与日俱增。无论功能层面还是架构层面汽车软件的复杂度都在升高,而开发工作的效率却没有以同等速率跟上。

报告显示,软件复杂度在过去十年已增加到原来的4倍而软件开发效率只提升了1到1.5倍。这个问题在变得日益复杂的大型模块中最为严重,如信息娱乐系统和高级驾驶辅助系统(ADAS)。相比传统的深度嵌入式软件,开发这些模块的效率大约低25%到35%。

车企需要投入更多资源开发软件,并在软件生命周期中对其进行维护。用大模型生成代码,不仅可以提供自动代码补充,还可以智能纠错提醒、建议代码方案。

此外,车企多年积淀的数据也可以最大程度被大模型激活。利用大模型加知识库结构,可以开发标准查询、智能客服、用户说明书、智能诊断等等一系列应用。

但车企要想完成生产力AI转型,并不简单。

大模型需要“吃”大量数据,虽然传统车企都有大量的文本、图片等数据积累,但这些数据却不能直接用。这是因为,这些数据大模型看不懂。所以需要将这些文本、图片等数据转化成大模型能读懂的数据,也就是向量化数据,形成知识库结构。

不过,大模型想要成为车企的生产助手,还需要大量的“人类反馈”去训练,于是,长城汽车让设计师、程序员等亲自“调教”,训练出符合车企生产要求的大模型。

“用一个足够稳健的、泛化的算法基座,把它们形成每一个人的助手。”杨继峰表示,这就是长城接下来要做的事。

底层的能力搭建好,接下来就是将其在研发流程中SOP化,形成标准的作业程序。

比如,针对设计创意大模型,先教会大模型先画草图,这个时候要注意空间结构;然后变成平面图,此时要注意之前的设计特征和色彩应用;最后渲染时,要考虑画幅、风格等等。

目前,长城汽车研发过程中,60%的活跃设计师中,已经有60%-70%的设计草图是用大模型生成;内部几乎所有的代码开发领域,都列入了自动生成代码的工具。

长城汽车AI Lab负责人杨继峰

“我们已经造车30多年,但现在我们面临一个全新的问题和全新的挑战,在一个AI时代里,什么叫车?什么叫车企?”杨继峰表示,“我们发现,在AI时代里每个问题都是AI问题。

我们看到,以长城汽车为代表的车企巨头正在经历一场自我革命。从产品端的智能座舱到智能驾驶,到研发侧的创意设计和代码生成,车企正在用AI重构自己。

智能车时代,汽车工业一定是一场“不进则退”的重新洗牌。


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