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华为再入Gartner报告领导者象限:技术与需求的“增强循环”价值凸显

[ 导读 ] 创新与场景无缝融合,读懂华为再入Gartner报告领导者象限

文 | 智能相对论

作者 | 叶远风

数智化转型已经成为全球尤其是技术先发国家的普遍主题。

在这个主题下,当下,企业盯着的,往往聚光灯下的大模型等技术创新。

然而,同样是企业走向数智化发展的重要因素——网络,也在悄然发生着巨变,体现出巨大的价值驱动力。

不久前,聚焦在企业局域网发展的Gartner®《企业有线无线局域网基础设施魔力象限》报告正式发布,在一众北美网络通信技术巨头中,华为成为唯一入选魔力象限领导者的非北美厂商。

上一次报告发布是2022年,华为在十几年的稳步前进后,首次突破领导者象限。这意味着来自中国的厂商已经连续第二次入选领导者象限。

考虑到Gartner该份报告的评选标准偏向,不难发现,面向企业局域网基础设施建设,在国内厂商中,华为某种程度上正在引领技术创新与场景需求的无缝融合过程。

而这,正是企业们当下同样需要的数智化变革内容。

激变的时代,Gartner想要寻找技术与场景“鸿沟”弥补者

虽然两次都在领导者象限,但本次华为的位置有一些“微妙”的变化。

在纵轴“Ability to Execute”(可以理解为执行能力),华为用两年时间超越了思科,入选前三。

而目前HPE正在收购Juniper进行整合,完成之后,华为将在执行能力上进入前二。

在Gartner经典的魔力四分区中,“执行能力”往往考量的是相关产品的易用程度和价格、服务的完善程度和技术支持能力、管理团队的经验和能力等,可以理解为对厂商营销服综合能力的评估。它是相对横轴“Completeness of Vision”(可以理解为前瞻性)而言,后者主要考量技术创新、市场领导力(受地缘政策影响)等。

这意味着,Gartner这份报告,并不是单纯看待企业“局域网技术”有多强,而更注重综合能力的评估,本质在于替市场需求者找出那些既有一定前沿技术创新能力,又能够将之高效推进到场景应用、推动企业发展和社会进步的厂商。

也即,企业照着这份报告去选择厂商,更能够找到以产品、服务和需求洞察帮助自己实现有效“网络价值落地”的服务商。

在Gartner看来,前瞻技术上,华为将会继续投资Wi-Fi 7产品组合和天线技术,以及音视频应用中高品质用户体验的网络保障能力。

同时,华为的优势在于三点,包括强大的产品组合(多产品,性能和稳定性高等)、以体验为中心建网(基于技术创新的网络管理平台能够有效提升体验、保障服务)和IT&OT融合极简架构(OT、IT集成一套系统)。

可以看出,这些优势的判断,无不是承认在承认华为的网络技术创新能够带给现实场景、带给企业甚至企业员工的落地价值。

事实上,这些年在一些顶尖前沿的领域出现了很多股技术浪潮,变换花样一年一个新主题,其中既有技术主动突破的积极因素,也有某些商业炒作的目的,但无论如何,能够真正创造现实价值、走向全面落地的其实并不算多,在技术与场景之间形成了巨大的鸿沟。

这其中网络连接也不意外,各种科幻般的话题时常出现在大众舆论中,但都感觉遥遥无期,普通人的感受是身边的网络似乎进展远不如概念中的快,企业更是存在诸多痛点等待解决,看着那些极客式的网络技术话题感觉很遥远。

Gartner的报告,其领导者象限,无非就是在帮助业界、帮助企业们寻找这样的“鸿沟”弥补者,它们既具备充分的技术能力,更能够以优质的产品和服务在场景中发挥技术的价值。

而这也是华为这些年在企业局域网领域发展的写照。

网络联接技术与场景需求的“增强循环”,已经被“领导者”建立起来

具体来看,华为过去已经制定了一个高品质万兆园区的核心战略,围绕这个核心战略,充分驱动局域网技术创新并结合园区实际需要实现价值落地。

实际上,这个战略的背后是与Gartner报告评价标准的一致性,华为的网络连接技术已经形成了一个技术直接转化为场景应用、场景体验强化后又反过来不断推动技术进步的“增强循环”。

一边是技术创新始终能够走入实际场景实现商业价值,一边是场景应用又能即时反哺技术进步,一个不断相互增强的正向循环由此形成。

1、从技术到场景:技术即产品,产品即服务

在局域网技术上,华为毫无疑问是领先者,也一直投入大量资源积极参与全球合作的标准制定。

其中最典型的,莫过于华为已经成为Wi-Fi产业标准的领航者,从Wi-Fi 4到Wi-Fi 7的整体贡献标准数,华为累积排名全球第一;在Wi-Fi 7的标准制定过程中,华为所贡献的标准数量同样排名全球第一。

华为的Wi-Fi 7技术已经实现了代际领先。

随着2024年Wi-Fi 7大规模部署的序幕开启,大量手机、笔记本等常用终端已经可以支持Wi-Fi。

在这种情况下,华为“技术即产品”,在其核心战略下,将Wi-Fi 7的代际领先优势直接转化成了产品,在2023年面向全球发布了业界首款旗舰企业级Wi-Fi 7 AP后,今年又计划推出13款全场景Wi-Fi 7 AP,涵盖室内、室外、放装、物联等所有款型。

领先的技术转为全新的产品后,华为又继续“产品即服务”,直接帮助千行万业的无线网络体验升级。在园区网络建设中,华为的Wi-Fi 7设备能够提供高标准的带宽、并发和安全性能,极大提升了网络的覆盖范围和稳定性。典型如,下载大文件不用再无奈等待,高峰期大量视频会议一起开不会网络卡顿、不用再陷入“能听清吗”的尴尬中,此外还大大提升了安全性。

没有“极客概念”,没有“感觉遥远”,技术就在身边,就在场景中。

2、从场景到技术:需求即创新,创新即领先

在局域网建设上,华为仍然秉持了“自己的降落伞自己先跳”的原则,很多对外服务首先要自己先试。

在以规模为导向的网络设计中,华为园区过去以联接为中心的网络经历有线到无线再到IOT全连接的阶段,但随着终端数量的快速发展,这套体系已经不能够满足需求——只能说每个终端都能“联接”起来,但“联接”的质量却不能保证,网速慢、会议卡、运维难。

可以说,华为当初经历的,就是很多企业目前正在经历的。

在这种情况下,华为转变了思路,其高品质万兆园区网络战略,不再聚焦企业规模,而以体验为中心、直接走入场景需求——网络“联接”只是表象,内在本质是企业和用户对网络高品质和良好体验不变的追求。

为此,华为还制定了实现无线体验、应用体验、运维体验三大体验升级的目标。

其中无线体验升级即上文提到的Wi-Fi 7提升网络的场景服务能力。此外在应用体验升级中,华为还从场景中特殊的VIP用户需求出发独家创新了XNA引擎,能够精确识别应用,让关键应用专享快车道,达到0丢包0卡顿,实现了端到端的应用体验保障,加上VIP用户体验保障方案,即便在网络拥塞的条件下也能做到VIP体验0受损。

对企业来说,有了这样的创新配合,重要会议,再也不用担心被摸鱼“刷手机”的行为抢占带宽口子了。

与此同时,针对企业网络运维往往跟不上的困境(华为自身也面临过),华为有创新了园区数字地图,实现运维可视与故障定位效率提升,甚至还以全局统筹的方式降低网络能耗,大大提升了了运维体验。

三大体验的背后,需求是先导,从场景实际需求出发,Wi-Fi 7等技术与产品实现了有效落地、得到了最佳的价值定位,甚至还催生了XNA引擎这类行业首创的技术创新——需求即是创新,而创新又进一步为华为带来了领先。

技术高效地变成产品和服务,场景又在不断反哺推动技术创新,无缝也“无延迟”,相互“螺旋向上”,构成华为网络技术特有的“DNA”。

结语

数智化时代存在一个包含端、边、云、网、智的全栈体系。过去,“网”的重要性某种程度上一直被忽视,被“智”等更亮眼的明星创新所掩盖。

但随着网络技术创新的持续迭代,企业与用户对网络体验需求的逐步强化,越来越多人正在感受并理解“网”的重要性。

在华为进一步将“网”的创新与场景融合后,在Gartner已经为业界寻找到有弥补技术与场景鸿沟“DNA”的领导者后,更多企业有了赢在数智化时代的网络服务商更优选择,是时候动手寻找外部支援,思考如何提升自己的网络方案了。

*本文图片均来源于网络

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