盈动资本致力于投资互联网金融、泛智能、泛文化领域，截止目前，盈动资本投资的项目已超过70个，其中包括人人美剧、差评、51信用卡、袋鼠云等项目。盈动资本投资总监富陈宣曾历任阿里巴巴组织文化和内部创新机制探索、闲鱼产品运营、蜂潮运动市场总监。拥有在阿里经验，他对创业公司打造学习型组织方面有很多见解。

一个学习型组织，拥有自我适应调整、整体学习更新的能力，来应对业务环境的变化和组织内部的日益多元化复杂化，就像一个自行运转的生态系统，有着自我修复和适应环境的能力，充满生命力。回看阿里巴巴的创业史，在创立、扩张、稳定的每个阶段都经历过生死存亡的阵痛，但都幸运地度过危机。在众多倾力于研究阿里组织发展的组织专家眼中，阿里的成功并非偶然。因为阿里是国内真正的学习型组织。

要带领团队杀出层层重围，CEO以及团队成员必须具备快速学习和将学习转化为行动的能力，来应对创业过程中遇到的种种难题。这正是打造学习型组织的价值所在，不仅仅能在顺境中将学习转换成行动来提高业务增速，更重要的是面对逆境时有自适应能力来应对每一次变化带来的危机。今天的创业环境颇有点千军万马过独木桥的盛况，创业公司打造学习型组织才能通过运用群体智力保持持续的创新能力，成就百年基业。那么，如何打造学习型组织?

一、招聘学习型人才

想要打造学习型团队，关键在于其成员是否为学习型人才，要招聘到这类人，首先得识别他们。学习型人才的共有特质如下：

1、多元的价值观

多元的价值观，决定了一个人的可塑性和容忍度。相信社会中有许多不同的面向，不同的事理，没有绝对的对错，没有绝对的方法，只要是有效的方法就是对的。

2、好奇心

对新鲜事务的好奇，决定一个人面对变化的弹性。因此人们最好的态度是对变动正面期待，对新鲜事务好奇，对一成不变讨厌，这种态度将会使人积极的迎向未来、探索新事务、发展新能力。

3、喜欢挑战

面对挑战的喜悦，是每一个人跨越成长障碍的关键。人是在挑战自己的极限成功之后，才会产生大幅成长。每一个挑战都代表未来格局与成就高度的升级。

二、培育学习型组织的基因

1、弱化等级

市场经济时代市场瞬息万变、科技更迭加速，第一时间获取市场动向和用户反馈的往往是一线员工，再向上反馈。一款科技产品的研发和推广需要产品、研发、运营、市场等横向协同配合，职责边界有重叠。在这一大背景下，需要更为扁平化的组织结构来保障更高效的信息沟通和内部决策，来对市场变化作出快速反应。

2、下放权力

下放权力一方面是要CEO放权，对“失控”、“乱”有一定的容忍度，促使团队的人去思考如何应对问题，并为结果负责。下放权力另一方面，是让全体参与决策。让团队参与对现状、问题、愿景、目标、实现的方法和路径的描述和思考碰撞，透过集体思考和分析，从而得出比个人思考更正确、更好的结论。

3、描绘清晰的愿景

指明一个方向，一个共同目标，将凝聚公司上下的意志力，透过共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

4、给团队注入危机感

当团队有个别人陷入舒适圈，如果不及时发现并制止，将有可能影响整体士气。适时地注入危机感，或赋予更有挑战性的职责，来加强团队的紧迫感，促进其不断学习自我超越，从而保持组织的持续发展。

学习型组织使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，不断地发现、纠错、成长，成为不断创造未来的组织，从而避免了企业“夭折”和“短寿”。市场变化这么快，唯有将你的团队打造成学习型组织才能杀出重围。