11月9日上午，乐视投资者交流大会在京举行。乐视董事长贾跃亭出席此次会议，向投资人解释乐视策略调整、发展方向等问题。对于乐视命运极为关注的投资人云集北京，但是贾跃亭的发言却不一定会让他们放心。

贾跃亭提到自己实际是全世界最穷的CEO，以此证明为乐视拼尽所有。他强调将不会调整战略方向、核心价值观、梦想使命和商业模式，而是改变战略实现节奏、策略和方法。如果投资人指望乐视有什么根本性变革，那是不可能的。同时，贾跃亭还表示乐视资本布局全球化，不会都在中国上市。对于国内投资人来说，A股也许才是最值钱的，这从中概股回归就可以看出来。不过，乐视的条件够不上A股要求，又有那么多公司要上市，A股恐怕也容不下，还是去忽悠世界人民吧。

以下是贾跃亭发言整理：（有删减）

别人都说创业板的老板吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我现在住的房子就是一个不到200平米的房子。我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。

对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机，虽然乐视短期内遭遇到困难，但是乐视网无论从战略、节奏还是执行结果来说，还是非常好的，未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。

此前全员信中提及的改革，不是战略调整，以往的战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略都将不变，将要改变的是战略实现节奏、策略和方法。第一阶段主要是扩张，聚焦现有生态、做深做透市场，真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚；生态第二阶段，要实现生态经营，现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。

乐视的第一阶段任务已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。

下一个变革的方向，有可能是我们在美国创造的这种模式，这是和上市公司相关的话题。这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括我们的内容开放业务。

乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。我们可能死在成功的路上,这考验的是我们的资金能力，组织能力。