很多初创团队都会碰到一个问题， 如何分配股权？股权分配的缺陷是一颗埋在团队心脏的定时炸弹，能量足以使团队瞬间崩盘。
它应该是一个项目拿到融资的最佳机会，因此，应当小心翼翼对待这项任务。
股融易网（www.guronge.com）天天有融资者问怎样写商业计划书，下面我给这个问题做一个集体的回答。 世界上最懂得创业企业的人是创业者自己。写作商业计划书的过程也是一个梳理企业经营思路的过程。所以商业计划书最好由创业者自己写，不要请人代写。
对比美国的用人的态度，任正非强调，华为也要有开放的用人态度。
第一，资产价值核心还是买卖双方的事，没有一个绝对公平的价值存在。第二，估值的基本逻辑还是传统的财务模型。
企业家史蒂夫・布兰克将初创公司定义为“一个寻求可重复和可扩展商业模式的组织。”
创立公司不可将眼光局限在产品本身，还需注意很多方面。考虑到获取顾客是关键，很多创业者往往不想在产品上花费过多时间。
一个默默无闻的创业者，如果有业内知名人士肯来背书，其获得融资的机会就会增加很多倍。
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