管理者若要真正重视员工的需要，就需要突破以下三个障碍：认知、时间和不良竞争。
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期，都会遇到这种问题。
作为CEO来说，一定要有为公司提前进行人才布局的意识和能力；CFO要有为了十倍“钱途”“下嫁”创业公司“投资自身”的意识和冒险精神。
在选人、用人方面，早期团队面临四个问题，即谁来选、怎么选、去哪儿选、选谁？
你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。
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