但是根据国外商业研究机构的调查,商业合作失败的几率高达80%。这是否代表创业者不应该找合作伙伴?当然不是。创业者提升自己的认知,不去踩那些商业合作伙伴关系中的坑,就应能提升合作成功的几率。阿尔法公社综合了国外创业者们总结的经验,整理出一些找商业合作伙伴时不应该踩的坑。
当然,合伙人组合,最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱,曾深有体会地说:“合伙人制是一个民主试验。”
对创业公司而言,效率就是生命,合伙人之间因意见不合而导致内耗对公司来说是致命的。
找合伙人,最好的办法就是在工作中找合伙人,比如遇到一个靠谱的员工,可以考虑给他赋予更多的权限,把他发展成合伙人。
不管何种情况,一旦你决定签署合作协议,你们一定明确各自的责任、权力边界、义务,以及股权比例,越详细越好。
工作时间上的投入,是创始人对公司最主要、最重要的贡献。
你需要联合创始人,一个互补的、志同道合、甚至心心相印的团队。
到底什么是合伙创业,当选择合伙创业时,作为合伙人的你到底有哪些权利?