在解决温饱和相对舒适之间找到平衡。
企业扩大规模并非易事,尤其是初创企业,想要发展壮大,就要设法满足人才在公司里的重要需求——获得更好的工作体验和成长机会。
“人才招聘”实则是公司的“人才战略”,如果你认为AI可以代替实施,这是一种深刻的误解。
人的成长过程就是如此。不止如图中:会有愚蠢的高峰,也会有绝望的低谷,再有开悟之坡;大多数时候,我们的成长是螺旋式上升的,我们的认知也会经历一个周期。当你跨过一个周期,你开悟了,但过一段时间你又会开始觉得自己好牛,然后又会跌下去,再起来,又跌下去,不断往复。所以,人的成长,就像企业,也是非连续性的,曲线式前进的,呈现周期状的。
虽然谈论薪酬从来都不是一件让人感觉舒服的事情,但当涉及到这一点时,公司不应该采取强硬手段。
你或许无法在薪资或知名度方面与诸如Facebook或IBM之类的大公司竞争,但是这并不意味着你无法赢得尖端人才,这仅仅意味着你必须更加努力才能邀其加盟。
找到合适的员工真的是件又重要又困难的事情。
对比美国的用人的态度,任正非强调,华为也要有开放的用人态度。