在解决温饱和相对舒适之间找到平衡。
人的成长过程就是如此。不止如图中:会有愚蠢的高峰,也会有绝望的低谷,再有开悟之坡;大多数时候,我们的成长是螺旋式上升的,我们的认知也会经历一个周期。当你跨过一个周期,你开悟了,但过一段时间你又会开始觉得自己好牛,然后又会跌下去,再起来,又跌下去,不断往复。所以,人的成长,就像企业,也是非连续性的,曲线式前进的,呈现周期状的。
找到合适的员工真的是件又重要又困难的事情。
如何从企业中找到个人价值的承载点,发生新的利益输送关系,使绩效突破,是我们一定要去思考的事情。
对比美国的用人的态度,任正非强调,华为也要有开放的用人态度。
人才估值是人才能够给企业带来的价值,而不是人才的成本。
你为扩大公司规模做的努力越多,你在未来收到的利润也就越多,这是一个最优的双赢情况。
本文从形散神聚:腾讯COE的组织架构;企业文化:变革有道,沟通有术;培养领军人才的“飞龙”方略等方面揭秘了腾讯独有的人才培养战略。
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