培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。
处理好这些细节,多结善缘,日后相见亦可再道是朋友。
工资策略的制定实际上是工资结构的选择,它与企业发展战略的关系密切。
我们要思考到底是需要一位市场专家还是一位有潜力成为市场专家的人。
具体的形式其实不重要,重要的是长期坚持,毕竟技能养成不是短时间可以完成的。
创业公司的政策不应该用到一家已经有1万人以上规模的公司身上,这是不会管理公司的表现
“人才招聘”实则是公司的“人才战略”,如果你认为AI可以代替实施,这是一种深刻的误解。
有一句话说的很好:初创企业CEO其实是在为投资人打工、为自己的员工打工、为客户打工。等你发展到中期,你的员工和客户才真正在为你打工。等你发展到后期,你的投资人才真正为你打工。
让股权融资更简单