你需要联合创始人，一个互补的、志同道合、甚至心心相印的团队。
不管何种情况，一旦你决定签署合作协议，你们一定明确各自的责任、权力边界、义务，以及股权比例，越详细越好。
工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。
合伙人离开是个大概率事件，翻遍几个国家上市公司的团队名单，几乎所有的公司都经历过合伙人离开的事情，或迟或早。所以不要讳疾忌医，应该正确面对这个事情。
对创业公司而言，效率就是生命，合伙人之间因意见不合而导致内耗对公司来说是致命的。
当然，合伙人组合，最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有体会地说：“合伙人制是一个民主试验。”
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。如果你正好被这个问题困扰，这篇文章从哪些人适合成为合伙人，如何进行合伙人股权分配与合伙人股权退出机制这 3 方面对合伙人股权分配进行阐述，希望对你有所启发。
找合伙人，最好的办法就是在工作中找合伙人，比如遇到一个靠谱的员工，可以考虑给他赋予更多的权限，把他发展成合伙人。
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