达晨创投董事总经理高洪庆有过多次创业经历，转型做投资后成为了“接地气”、“懂创业者”的投资人。即使是在投资人很少出手的2016年，他也频频出手。

聚焦消费升级、消费服务、泛娱乐

高洪庆主要关注大消费领域，聚焦于消费升级、消费服务、泛娱乐。他曾在多个公开演讲中谈及消费升级。对于消费升级的定义，高洪庆认为，不是更贵，不是更好，而是分别心。2016年是中产阶级的消费元年，这个领域大有可为，会诞生无数多的创业机会，无数多的商业模式，无数多的新品牌。针对中产阶级的产品，99%都是需要重做的。消费行业范围太大了，衣食住行吃喝玩乐都包括在里面。重新做就有很多新机会，互联网下的极致思维可能让中国弯道超车以工匠精神著称的德国和日本。

除了物质层面的消费升级，精神层面的升级也在同步进行。高洪庆觉得在消费升级方面有大把的创业机会，只要创业者能够真正洞察消费者，洞察他们的消费习惯和消费心理，有同理心，拥抱他们，尊重他们，就会体验到商业的高潮。

在消费服务领域，高洪庆看到的更多是企业级的服务。B2B是个很大的市场。在美国30%以上上市公司是B2B服务，以色列60%~70%是B2B服务企业。中国有那么多的中小企业，怎样用2B的服务提高管理效率，整合很多资源，对于他们是很大的机会。

高洪庆认为泛娱乐领域大有可为。人还是希望快乐的，喜欢泛娱乐行业，娱乐大有前途。在人工智能、机器人等让人变得越来越懒的情况下，人被被解放出来后会很无聊。而无聊将会成为非常重要的生产力，时间则是唯一刚需的资源，只要是把消费者的时间争取过来，创业者就会有很多机会。中国移动互联网已经从增量市场变成了存量市场。该上网的已经上网了，包括碎片时间，网民平均一天在互联网上可能花费5个小时。在“国民时间总值”确定的情况下，怎样帮助消费者节约时间，在消费者有限的时间内创造更多有价值的服务和产品的人，会更有机会，也是未来投资方向。

投资正负面清单

对于挑选投资项目，高洪庆不喜欢将看好的领域前几名都网罗进去的“机关枪扫射式”打法，而是偏爱精挑细选的狙击手打法。他有着非常明确的投资“正面清单”和“负面清单”来筛选项目。

正面清单是：第一，赛道要足够长足够宽，市场容量要足够大，投千亿级以上的市场。第二，选一辆好赛车，看项目“有没有创造客户价值，有没有提升行业效率，有没有提升消费者体验，有没有行业壁垒”。第三，看赛车手，也就是看人。

负面清单是：第一，一份BP里面堆砌大量热点词汇，哪个热写哪个，这样的公司不投。第二，大而全的项目，什么都做，什么都想做大，BP里面看到太多马云、阿里巴巴的也不投。第三，创业者没有激情，为了创业而创业，也不投。第四，创业者情商太低的不投。创业成功的概率实在是太小了，他需要是一个全面的人，要有足够的情商来平衡、协调好各种关系。

创业要先回归常识

高洪庆觉得很多创业者是缺乏商业常识的。暂且不讲回归本质，创业者至少要先回归常识。他建议创业者先去看两本书：《大家的经济学》和《商业的常识》，以免忽悠别人的时候，把自己也忽悠进去了。对于创业者，他提出了很多实用的建议：

第一，要有自己的独立判断和思维能力，不要跟风，不要追风。人多的地方容易发生踩踏事故，沉下心来发现没有被发现的需求，这个需求令自己都很激动。否则复制已经很难了，门槛太低了。

第二，衣食住行吃喝玩乐等行业不要再想颠覆性创新，虽然有机会，但是概率比较小。持续的微创新，脚踏实地，有目标以后慢慢做有可能会成功，但绝对不要想一蹴而就。

第三，不是所有的公司都一定要经历A轮B轮C轮融资。股权是世界上最宝贵的东西，最好的公司是不融资，或者说很优秀公司的融资目的是雪中送炭的一大笔资金能够形成良性循环就可以了。

第四，千万不要为了创业而创业。没有真正激动人心的，为客户创造价值，提高效率，核心壁垒的商业模式出现，就不要去创业。人生有很多很多种活法。失败了马上再创业给别人看，想迫切证明自己，是弱者的表现。

第五，不要忘了初心，不要免为其难。人一定不要忘了创业的初心是什么，“翻越山丘，却发现无人等候”，白干一场。不忘初心，才得始终。在创业过程中，毅力当然很重要，但不要去做无谓的坚持。永远不要与趋势为敌；不要以战术的勤奋来掩盖你在战略上的懒惰；不要披着坚持的外衣，来掩盖你对趋势判断的谬误。