公司人数是创业公司的第一大天敌。
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期,都会遇到这种问题。
世界上不是只有你和你的对手。共勉。
创业公司员工按照公司节节攀升的最新估值在心里默默估算完手中激励股权的市值之后,总难免有些躁动和担忧
作为CEO来说,一定要有为公司提前进行人才布局的意识和能力;CFO要有为了十倍“钱途”“下嫁”创业公司“投资自身”的意识和冒险精神。
答案就是,打造易于识别的独特企业文化。
如果你在创始人身上看到了坚毅,看到了在艰苦时期领导公司的能力,那么这家公司成功的可能性会大得多。
省钱的目的是支撑我们可以有更长的时间来去让企业找到造血方法,初创期企业所有的资金都应该用在刀刃上,就是去做产品,如果产品做出来了,再去找这个产品的卖法。