近日据悉，被称为中国区掌门人的美国华平投资集团亚太区总裁黎辉辞任，同时，与他共事多年的程章伦和魏臻则将出任中国区联席总裁职务。首次以中国区负责人的身份在媒体面前亮相，两位负责人显得很轻松，他们有着16年和14年效力华平投资的资历，主导过口袋购物、猎聘网、优信拍、58同城、神州租车、中通快递、银泰百货等明星项目的投资，因此，新掌门的人员敲定和快速上任显得水到渠成。
短短几年时间内，“双创”“孵化器”这些原本陌生的词汇，逐渐成为媒体的高频词。在全国范围内，随着移动互联网的兴起，以及国家对“双创”的鼓励，越来越多的年轻人涌入到创业当中。与之相伴的现象，是各类创业孵化器，在过去两年多的时间内呈爆发式增长。然而，与创业氛围依旧浓厚的势头相反，创业孵化器领域却繁荣不再。
作为天使投资人，我今年每投资一个项目，门外最少有40名严肃的、充满激情的创业者在等待与我会面，而我只会投资其中之一。这就意味着在决策的时候，我需要比耶鲁、哈佛、斯坦福挑剔3倍，这也意味着我必须开发出大量的优质机会，从中可以挑出那些值得押上自己赌注的项目。
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题，当然里面的坑不仅多，而且深。如果你正好被这个问题困扰，这篇文章从哪些人适合成为合伙人，如何进行合伙人股权分配与合伙人股权退出机制这 3 方面对合伙人股权分配进行阐述，希望对你有所启发。
手机KTV“唱吧”至今已拥有3亿的用户量，这一切只用了短短不到四年时间。那么“唱吧”团队是如何应对越来越复杂的市场变化的;怎样用人，才能不断激励新老员工做出更棒的业绩;CEO陈华又如何用“下大雪”模式激励新员工?以下是唱吧CEO陈华以亲身经历，分享在管理“唱吧”的道路上自己摸索出的一套方法。
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