很多优秀的互联网公司，在感慨业绩好的同时，会体会到他的企业文化之好。因此很多初创公司认为企业文化是在规模较大的时候再去做。其实不是这样的。早期的员工就已经在影响甚至决定了公司的企业文化了。

企业文化非常重要。它的核心是，你的团队以什么样的方式一起工作,而不是用来装点公司门面。可以想象，当企业文化足够强，公司团队可以紧密地连接在一起，每一个员工都会用主人翁的态度去做他那一小摊事。这种默契的承诺是公司成功的强大力量，而且不是靠强制灌输实现的。说着容易，看起来无形的企业文化需要怎么建立呢?咱们可以分解成四个关键步骤来尝试建设企业文化。

提前规划

要提前规划企业文化。作为一个创业公司，事情总是在变化。创业公司的种种波动很容易让员工感到各种不确定性。对于一个创始人来说，在问题出现之前，一个强有力的文化可以稳定人心。这样，员工会知道，无论发生什么他们都知道怎么面对，相信团队成员的帮助，减少内心的不确定性。

具体到咱们中国的创业公司，在规划企业文化的时候，可以考虑几点：

企业的决策过程是怎样的?是不是单个的公司成员有权力“打破陈规向前跑”，还是事事要先征求你的同意?工作的首要任务是什么?是不惜一切代价保证用户增长吗?团队成员是怎么交流的?私下里多，通过邮件?还是对于整个团队来说，交流是透明的，可见的?团队成员之前的相互关系怎样?工作和个人生活是不是截然分开?

在问题出现之前想清楚这些对于一个公司的成功是至关重要的。

不要招同一类人

当你有了一个清晰的企业文化图景，很容易出现视野狭窄。因为你会按照你想象中的理想员工模板来招聘。很快，你会发现光靠这一类人也不行，还需要再招一些员工和他们互补。如果你只招聘一类员工，是不可能创建一个多面手的团队，搞定所有事情。

所以要不断审视自己的招聘流程，可以问自己一下问题：

你是在用一个多样化的视角还是只招聘一些类似的人?如果让团队成员都写下他们最大的缺点，是不是会有相同的答案?那你是否已经在这个领域里招了比较强的人来互补?有类型的人你关注的比较少，因为他们不太适合你的技能需要，或者发现他们不怎么感兴趣?

这些问题都有助于去发现你自己的盲点，从而建立一个技能比较完整的团队。

管理文化载体

公司里有两种文化载体。一种是项目经理，团队leader等官方权威文化载体；另一种是非官方的文化“载体”。比如，有些人会有魅力，有些人会更有说服力。这些人他们是谁你知道吗?现在，请你看看周围的同事，谁看起来像公司文化的载体，要知道，他们会影响你的团队。对于这些员工，你也要不时地告诉这些同学他们身上带着企业文化，他们扮演的角色，希望他们起带头作用。平常可能看不见，但一旦公司遇到艰难阻碍，这些人会全心推动公司往前走。自然，也会带动整个部门。

雇佣和公司文化合拍的人

如果仅仅是因为一个人适合这个工作就雇佣他肯定是错误的，更需要了解他是否和公司的文化合拍。考察一个人是不是和公司文化合拍的方式也有很多，比如一起吃午饭，邀请他们参加团队的活动，面试之后一起走走，等，总之，有多个层面和细节足够考察要招聘的这个人是不是和公司文化合拍。

作为一个公司的创始人，需要建立和保持一个明星团队直至创业成功。这意味着，你要不断地找更优秀的人来和你一起创业。当你和大公司的优秀候选人在聊的时候，肯定没法给他们一个同样的薪水，但是你可以“兜售”你的企业文化。一个很好的企业文化，意味着成员之间的彼此信任，你不用“贿赂”你的成员，但是还可以将你的战友团结在一个更深层的的联系上。有了这些基础，创业才有向好的保障啊。