当一个创意升腾起来，朝九晚五的生活再也没有吸引力的时候，创业者就会改弦更张、披挂上阵，开始自己的事业。他们知道，比起拿薪水来说，前面的道路意味着更长时间的工作、更多的风险和更大的责任，但当创业成功的时候，他们会收获更大的满足、机会和财富。

勿庸置疑，要收获这些精神和物质上的财富，创业者必须开始“精明”。初创企业的资源总是有限的，你得按照计划精打细算，一分钱拜成两半花，否则，创业梦将会在营利到来前破灭。

改变原来的花钱习惯是困难的。但如果创业者从一开始就学会最合理的财务开支，这总比难以为继时再改变花钱习惯要好得多。

当创业者开始他们的业务时，他是追寻自己的梦想。很多梦想，都没有第二次重新再来的机会。这里有5个方法，能够提高财务效率，缓和风险，让创业者保持前进的势头。

1、用“双标”计算器。当你评估自己的资源和需求时，假想你有一个双重标准的计算器：一个计算器是减半，另一个计算器是加倍。当你计算预期收入时，用减半的计算器；当你规划支出时，用加倍的计算器。

花销，总比你想像的要多；来的钱，总没有你希望的那样多。应用这种“双标”计算器，能够确保你有足够的资本，保持正常的现金流。

2、算好雇员账。俗话说“慢点招聘快点解雇”，听起来很简单，但这确实是屡试不爽的建议，招聘人的时候，你要深思熟虑，解雇人的时候，就要快刀斩乱麻。随着公司的成长和新机会的出现，你可能觉得对老员工有留恋，努力要使他们跟上发展步伐。但，往往你达不到预期的目的。

对每一位新进的员工，你都要算一笔账。如果某人对公司的成长没有帮助，那你给他发薪水值不值？从长远来说，各奔前程的选择对谁都好，毕竟，没有人企图碌碌无为。

当你决定招聘时，需要你有透过表象发现本质的能力。如果你决定聘用某个人的时候，你很可能只关注到他对公司积极的一面，而忽视了消极的一面，请你仔细再仔细地审视一下他的履历和综合信息。在看得见的技能之外，还有些隐性因素是你的团队所需要：毅力、乐观、创造性等，这些素质是创业企业非常需要的。

3、算好工资账。许多人加入初创企业并不是冲着钱来的，他们被新创意所吸引或愿意跟你一起创新，即使这样，他们也需要必要的报酬。

如果你的工资计划满足不了一些人时，可以考虑别的合作方法。有些工作任务，可以通过顾问咨询、自由时间或临时兼职等方式完成，这些柔性合作，比招聘全职员工更灵活。

有时候，需要招聘一专多能的人，招到这样的人，是你的福份。在设置岗位时，你必须考虑招聘的秩序。给一个优秀的人发高的薪水，还是给两个平庸的人发低的薪水？你得算好这笔账。

4、增加吸引力。如果你不愿给员工期权或股份，那么给他们按绩效发年终奖是一个不错的方案，这不仅有助于留住关键岗位的员工，对激发所有的员工的潜能都有意义。清晰的目标，有利于让员工保持效率意识并引导他们完成任务。

当公司发展需要增加工作强度时，你要用渐进的方式。人的潜力是无穷的，高强度的工作并不会吓退人，只是你需要让员工们有一个舒服的适应过程。

5、提高你的营销本领。营销、开发市场、与用户沟通，都是很耗费时间和资金的事。如果营销工作不能获得精准的收入，宁肯不要做它。太多创业者因为在营销上花费无效的资金而中途倒下。

提高品牌的知名度、美誉度和影响力无疑是重要的，但是，当你的品牌还不能吸引大众的眼球时，你要避免用大把的钱投资到营销公司去。

按照你的直觉建立一个简单的计划，便于你根据外部的变化而随时调整。如果必须要投资于营销的话，你最好雇用一位专家，做一个准确的市场分析，这样营销体系的建立，有利于公司的持续发展。

不要让过多的风险毁灭你的梦想。提高财务运用效率，能够节省现金，让你坚持到胜利，同时，也能够增加你对投资人的吸引力。（魏炜编译自《纽约创业观察》

http://www.alleywatch.com/2015/12/5-important-lessons-empathetic-leadership/）