什么样的BP有分量呢，不是印刷精美，不是包装花哨，唯一的评判标准就是让你从VC桌子上堆积如山的商业计划书中脱颖而出。
执行摘要是 BP 的浓缩版、精华，要涵盖BP的要点，以求一目了然。
PTT不能过于炫酷，会喧宾夺主、本末倒置，但是也要清晰简单。
如果你能清楚地表达你的观点，你就已经比99％的创业公司做得好了。因为想让人们记住，必须得让他们了解。
BP 编写的好坏，有时候决定了公司融资的成败。
商业计划书最好由创始人自己完成，至少最重要的部分要亲自撰写。
投资机构平均每收到100份商业计划书，只有5-8份会受到重视并进入到尽职调查阶段，而最后只有1-3个项目可能获得投资。
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