幸福的团队是相似的,不幸的组织各有各的不幸——“毒队友”算其中一条。
在雷军看来,公司若寄希望于依靠奇招逆转困境,而忽略了基本功,基本就是万劫不复了。
靠“烧钱”抢市场是难以持久的,抢市场的关键还是要设计好产品、提升服务水平、加强安全保障、做好消费体验,让消费者买得放心,用得舒心,玩得开心,而这些都不能单靠撒钱补贴来解决。
我们行业的人一定是一个不可救药的乐观主义者,否则你别做创投,也别做创业,如果你对长期不乐观,对中国的未来不信心,你就不要做创投。
用人之道贵在用其所长,避其所短。在具体实践中,企业究竟应该怎样用人、管人?十位大佬来支招。
你或许无法在薪资或知名度方面与诸如Facebook或IBM之类的大公司竞争,但是这并不意味着你无法赢得尖端人才,这仅仅意味着你必须更加努力才能邀其加盟。
“你得谨慎一点,要确保自己已经做好了准备,生活的方方面面都已经准备就绪。”Kamil说。可以肯定地说,创业会对你的生活产生相当的负面影响。
找到合适的员工真的是件又重要又困难的事情。