创业者们想要改变世界？或许该先从做一个“玩具”开始。
对于个人和团队层面的绩效管理，许多企业不能有效利用它来驱动企业层面获得持续性的成功，原因在于它们所采用的价值等式已经过时。
要知道，尽管海水下降1cm、人们不会发现明显变化，但蒸发掉的水量缺是巨大的。
优秀产品的生命周期好比一条S形曲线：首先是增长缓慢的初期阶段，随后从缓慢到快速地爬坡，接着才是高速增长期。
当然，合伙人组合，最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有体会地说：“合伙人制是一个民主试验。”
对创业公司而言，效率就是生命，合伙人之间因意见不合而导致内耗对公司来说是致命的。
公关危机会总会平息。的确，现在信息泛滥程度以及新闻周期的变化速度，总会让人失焦并容易“遗忘”，但对于公关危机来说，危机过去也不代表胜利，后续的反思汇报更为重要。
公司本身等同于“城堡”，而城堡的价值是由“护城河”决定的。
微信公众号
