在产品开发的初期，一些问题能通过简单的解决方案来解决。
《免费》里面说的都是骗人的。
很多创始人可能会非常专注于业务，但要成为优秀的CEO需要很多技能。
组建社群、做实验和讲故事是三个非常重要的保留节目。
在谷歌，就像许多公司的情况一样，你倾向于聘请最优秀和最聪明的人，当然你应该这样做。
你的产品很好，但在人们认识到这一点之前，要先让他们认识你的公司。
一个核心社交圈子必须囊括精准、多元化的人群，同时还必须跨越层级、组织、职能、地区的界限。
如果你进行创业的细分市场还不成熟，那么大公司的青睐对每个人来说都是件好事。
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