合同的签订不断推迟。高层领导已经无法帮助公司寻求进一步发展了。关于薪酬的谣言开始散播。企业面临的这些极具挑战性的难题甚至会让资深HR主管困惑不已。
任何企业都会经历高峰期和低谷期,那么在低谷期,领导人应当如何处理各种坏消息呢?以下是William Vanderbloemen给出的相关建议。William Vanderbloemen是Vanderbloemen Search Group的CEO。
很多时候,又是你想太多,其实它就像说这六个小句子一样简单。
要带领团队杀出层层重围,CEO以及团队成员必须具备快速学习和将学习转化为行动的能力,来应对创业过程中遇到的种种难题。
选人应该在能力强的人里选认同你价值观的。对于不认同你的人要看什么原因,有没有可能转变,没有可能的一定要解决,不能嫌麻烦。
欣赏失败中的意境美,相信失败对不确定性的开启意义,懂得“首次失败”的价值,有这样的美学观的团队不会轻言放弃。
对于创始人以及原来的创业团队,收购者是倾向于撵走他们,还是继续保留呢?
团队发展的基石是什么?员工期权计划的意义何在?
让股权融资更简单