企业失去优秀员工令人惋惜,但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心,除了跳槽,最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司,即使是微软、亚马逊、谷歌这种热门东家,也经常失去自己的高级员工。这究竟是什么原因? AMI (Agency Management Institute)首席执行官Drew McLellan认为,如果没有激励团队的文化,即使资金充裕,也很难在竞争激烈的就业市场中吸引和留住最优秀的员工。在本文中,他介绍了聪明而有远见的公司用来招募和留住顶尖人才的四种企业文化策略。
在还没成为有座驾的高富帅之前,要挤上开往成功的列车,减肥或许是一条值得创业者尝试的道路。
大多数早期团队都会忽视守门员的职能,待意识到其重要性的时候,一切为时已晚。
对于管理者来说,要清楚通过为其他人创造机会,使其发现为我们社会的组织完成任务和存在于组织中的生命意义,从而找到个人行为的意义。
对于一个团队来说,重要的不是他们名片上的职称,而是他/她的工作让公司离目标近了多少。
创业者们为什么不事先签署合伙(创业股东)协议和劳动合同呢?哪怕一个通用的简单版本也好。
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期,都会遇到这种问题。
裁员绝对是一门技术活,稍有不慎,可能直接导致公司的“休克”,甚至死亡。