大多数早期团队都会忽视守门员的职能,待意识到其重要性的时候,一切为时已晚。
对于管理者来说,要清楚通过为其他人创造机会,使其发现为我们社会的组织完成任务和存在于组织中的生命意义,从而找到个人行为的意义。
对于一个团队来说,重要的不是他们名片上的职称,而是他/她的工作让公司离目标近了多少。
创业者们为什么不事先签署合伙(创业股东)协议和劳动合同呢?哪怕一个通用的简单版本也好。
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期,都会遇到这种问题。
裁员绝对是一门技术活,稍有不慎,可能直接导致公司的“休克”,甚至死亡。
需要建立一个新的组织结构,各归其位,才能把每个人的特长发挥到极致。
领导真的要非常关注员工满意度吗?
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