投后管理是项目投资周期中重要组成部分，也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。但是长期以来不论是投资机构还是融资者都跟关心募和投，在不少投资机构中根本没有投后管理部门，很多融资者融资后也没有得到过机构的帮助。在过去，这一切或许正常，但是在资本寒冬下，机构投资的项目变少，融资者进行下一轮融资的的难度变大，投后管理的重要性被投融双方重视。

投后管理的作用

投资机构在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。好的投后团队可以帮助企业减少试错成本，提供企业发展的各类资源，提高企业的生存和盈利能力。

减少试错成本

投资机构直接接触过大量团队从小公司发展到大企业的历程，近距离见证过创业成败，也接触过国内外多个项目，对于行业发展有自己的看法，可以帮助创始人完善商业模式，提供决策建议，减少试错成本。

提供各类资源帮助

投后团队的作用可以概括为找人、找钱、找资源。找人是指为被投企业推荐优秀人才，找钱是帮助创业团队完成下一轮融资、找资源是指推荐潜在合作伙伴和对接法务、财务等服务提供方。

如何挑选合适的投后

融资者在选择投资方的时候也要将投后管理列入考量范围。现在不少投资机构都把投后管理作为软实力吸引项目。但是投后管理也面临着各种不同情况，融资者在挑选投资方的时候就要对投后管理有所侧重，也要避免投后误区。

有侧重的选择投后团队

投资团队的精力是有限的，尽管分管每个项目的合伙人都乐于更多参与到被投企业的管理中，但更为具体以及专业性的工作仍需要有相应的团队提供支持。大投资机构资源多、提供的帮助也多，但是每年投资的项目也很多，具体到每一个项目能够分到的帮助就比较有限。小投资机构资源少、提供的帮助相对少，但是投资的项目少，每一个融资项目都可以分到更细致周到的投后服务。投后管理本身涵盖很广，投资机构可能会有所侧重，不会全部提供。融资者必须根据企业发展需要灵活挑选投资机构。

避免过度管理式投后

投后管理可以为公司发展献言献策，提供各种行业资源。在过去有的投资者强调与投资人保持兄弟、朋友式的关系帮助融资者做决策。但是也不排除因为观念差异造成投资人对于项目管的太严，从资金应用到商业模式都进行管理，干涉企业的正常运营。融资者必须坚定信念，自己才是决策的最终制定者，投资人只是提供帮助。

不要完全依赖投后

有的融资者对投后抱有很大希望，将企业日常经营、盈利、融资的责任都压在投后上，自己不承担责任。但是只有创始人才最了解自己的商业模式和公司发展，也只有创始人才有最强烈的进取心。创业成功不是投资人的责任而是创始人的责任。唯有创始人承担企业发展的责任才能保障企业健康发展。

远离品牌公关式投后

投后管理的兴起也是近几年的事情，每家投机机构的投后管理水平参差不齐。其中很多投后服务并不是在真正的帮助被投企业、而是在做本机构的品牌公关，这种现象在“小基金”中很容易出现。这些机构进行投后管理只是为了进行下一阶段的融资和打造自身品牌，对于融资企业不会全心帮助。融资者在选择投资方的时候，必选仔细甄别，远离投后乱象。

当前投资机构纷纷重视投后管理，很多相对比较专业的机构都会花更多的精力在投后上，保证优秀的项目储备足够多的现金、让项目在资本市场不好的时候尽快找到盈利模式、提高资本使用效率。融资者在寻求融资的时候将可以得到更多帮助。不过融资者也要端正对投后管理的态度，投后管理没有化腐朽为神奇的能力，它只能帮助融资者在原有基础上有所提高。创业成功更重要的是融资者的自身的努力。