合伙人离开是个大概率事件，翻遍几个国家上市公司的团队名单，几乎所有的公司都经历过合伙人离开的事情，或迟或早。所以不要讳疾忌医，应该正确面对这个事情。
数据显示，中国创业公司的失败率高达90%。如何成为另外10%的成功创业者，是摆在许多创业者面前的难题。
对于创始人以及原来的创业团队，收购者是倾向于撵走他们，还是继续保留呢？
团队发展的基石是什么？员工期权计划的意义何在？
作为成功的投资家，布莱德·菲尔德对所谓的“创业热点”很不认同，更反对创业者“跟风”。他的一贯主张是：“创业者应该引领和创造趋势，而不是跟随趋势”。
有一句话说的很好：初创企业CEO其实是在为投资人打工、为自己的员工打工、为客户打工。等你发展到中期，你的员工和客户才真正在为你打工。等你发展到后期，你的投资人才真正为你打工。
在数据驱动下的创投界，趋势导向型决策的盛行甚至有点莫名其妙，大家为什么对这种方式这么买账？真正有价值的想法会昙花一现吗？
成功是无法复制的，通用就是无用。创业者和成功之间的距离，差着n个失败。
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