通常，并购都是在压力之下进行的，但由于多种原因，70%到90%的企业并购都没有成功。或者因为买家高估了合并后的效益，或者因为低估了成本，不过，最重要的原因则是公司被并购后，创始人成了摆设。

对于创始人以及原来的创业团队，收购者是倾向于撵走他们，还是继续保留呢？有些收购者可能会将原来的创业团队大换血，但有些收购者却会重用原创业团队。不同的公司有不同的做法，但当今的市场变化表明，收购者通常会花很多时间、金钱和精力来维持原创业团队。

8月份，电子商务公司Jet被沃尔玛以高达33亿美元的价格所收购。据外媒报道，其联合创始人兼首席执行官Jet Lore遵循收购协议上的条款，同意为沃尔玛工作5年。如果Lore在2021年的夏季之前离开，他将会因为违约而失去大笔的现金和股票，算下来大概接近10亿美元。但业内人士称，这样的人远不止Lore一个。

全球投资银行GCA的总经理Steve Fletcher指出：很难说在这个市场上，收购者们要求管理团队签订长期合同的这个现象是否是普遍存在的。他说：“我认为没有人会有足够的样本数据来证明这一现象。”但根据所见的交易，他补充说，市场上存在着这样的一种趋势，收购者们希望和人才们签订长期合约，有时是“三到四年，而不是之前的18到24个月。”

风投公司Accel Partners的一位投资者Vas Natarajan得出类似的观察结论。

Natarajan表示：“过去的四、五年里公司人才收购数不胜数，在这些案例中，创始人通常在18到24个月后便离开了公司。但通过与产品负责人以及集团开发团队的沟通，我发现并购团队正开始越来越关注在收购后‘应该采取什么样的方式来让他们待得更久?’这一问题。”

这种大趋势还未明朗。作为基准线，旧金山的一家为企业提供并购后结算服务的机构SRS Acquiom称，2012年到2015年间存在735起私人并购交易，其中的21%都有4到5年的对价时期。同时，这些交易中47%则具有1到2年的对价时期。

不过比起从收购方处拿到报酬，那些更热衷于创业的创始人们肯定会将对价时期抛在一旁。尽管如此，企业家们仍有理由相信长期协议是有意义的。

2013年，eBay以8亿美元的价格收购了总部位于芝加哥的支付平台Braintree并已顺利合入PayPal部门。作为协议的一部分，Braintree的首席执行官Bill Ready在很长一段时间都要为之工作。在去年的9月，Ready在PayPal负责运营所有产品和工程。就在本周，他被任命为公司首席运营官。也许，对于现在的收购者来说，维持原来的创业团队是一个最佳决策。