创业实际上是来自你身边的事，也就是你擅长的点。
早期的初创公司必须善于平衡他们的愿景与当前投资者的需求和趋势的关系。
竞争很难，保持竞争优势更难。
管理者若要真正重视员工的需要，就需要突破以下三个障碍：认知、时间和不良竞争。
和创立一家高增长初创公司要注意的诸多其它方面一样，你必须在下列这两者间取得平衡：一边是随意挥霍耗尽现金，另一边是过于审慎导致错失增长良机。
不屈的创业精神以及坦诚的自省，所有的结束都是为了更好地开始。
创业者们想要改变世界？或许该先从做一个“玩具”开始。
另外，我仍然是公司最大的股东。
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