有效的企业支出管理，来自于尽早打造企业“消费文化”
创始人如果希望能持续地对公司决策保持影响力，在融资的时候就一定要谨慎，千万不可为了短期利益而轻易出让控股权。
因为我的工作原因，我更倾向于成为一位直接投资者，能够参与公司的事。
如果投资人没有明确报价、并且不带任何附加条件地说Yes，他们说什么都理解为No。
不要吝啬去讲一个故事，如果它不能产生共鸣，那么请尝试另一个。
烧钱率有时归根结底是要归结到风险承受力上，但是你也应该记得去了解一下你现有股东的风险承受力，然后再自己做出最终决定。
没有什么事情是注定容易与一帆风顺的，走出沼泽的唯一方式在于不断前行。
到目前为止，我们很少花时间在讨论企业创始人的薪资问题上，一般而来我都“OK”，毕竟他们都是很有负责心的人才，能权重好个人报酬和公司利益（他们自己的公司）。
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