首先要搞清楚的是:大家的沟通起点是否一致。
一家公司从小长到大,就跟一个小社会一样,有它自己的生命和节奏,需要不同的管理方式去适应,还需要因它内外部的变化去调整。绝大部分公司的组织调整是很频繁的,不管是创业公司,还是大公司。这种调整不是为了变化而变化,而是因为市场在变化,其必须作出改变。
早期的产品讲究的是经济性,原型可以很粗糙,但核心的东西要有。
在这个漫长的旅程中,请谨记常识。
在选人、用人方面,早期团队面临四个问题,即谁来选、怎么选、去哪儿选、选谁?
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期,都会遇到这种问题。
初创公司做品牌,容易犯哪些错误?
不管投资者把“投资就是投人”这一论调谈得有多高,投资者最后还是要看你的生意的。你是一个什么样的人,也是通过你的生意体现出来的。