当然，合伙人组合，最考验的还是人性。饱受合伙人散伙之苦的史玉柱，曾深有体会地说：“合伙人制是一个民主试验。”
早期的产品讲究的是经济性，原型可以很粗糙，但核心的东西要有。
初创公司做品牌，容易犯哪些错误？
拼命执行，尤其在危机时刻，可以让一个公司成功。
初期的急速野蛮扩张中怎么和员工打交道。很多企业在A轮融资前后的野蛮扩张期，都会遇到这种问题。
不管投资者把“投资就是投人”这一论调谈得有多高，投资者最后还是要看你的生意的。你是一个什么样的人，也是通过你的生意体现出来的。
在选人、用人方面，早期团队面临四个问题，即谁来选、怎么选、去哪儿选、选谁？
在这个漫长的旅程中，请谨记常识。
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