在谷歌,就像许多公司的情况一样,你倾向于聘请最优秀和最聪明的人,当然你应该这样做。
当现实每天都在变化时,敏捷应对是第一位的,速度胜过完美。然而,我们的大脑天生并不敏捷。作者指出,在漫长的进化过程中,人类形成了三种特质:容易分心、很强的同理心、以自我为中心,它们都是敏捷性的挑战。如何破解?听听作者的解读。
对于一个团队来说,重要的不是他们名片上的职称,而是他/她的工作让公司离目标近了多少。
早期的产品讲究的是经济性,原型可以很粗糙,但核心的东西要有。
在10年接触超过4000家企业、投资超过100家企业后,我们发现,同时具有三种特质的创业者取得成功的可能性更大,也更容易受到pe的青睐。除了一些共同的特质,不同模式的企业,对团队核心能力的要求也存在一些差异,企业成功的关键还在于团队特质与企业模式相匹配。
刻意练习在一成不变或变化缓慢的领域内可以帮助你取得成功,但在科技和商业等日新月异的领域内却作用极小。
拼命执行,尤其在危机时刻,可以让一个公司成功。
虽然苹果公司依然在智能手机领域处于领先地位,但是我们可以肯定的说,挑战者必然会出现。如果苹果无法自我颠覆,那么它迟早被第三者颠覆。