本文从形散神聚：腾讯COE的组织架构；企业文化：变革有道，沟通有术；培养领军人才的“飞龙”方略等方面揭秘了腾讯独有的人才培养战略。
对比美国的用人的态度，任正非强调，华为也要有开放的用人态度。
无论如何，请在职场上保留你的个性，保留你探索问题的勇气，这会对你的将来很有价值。
所谓大将，是指把一块全新的业务交由他时，可以直接要时间点和结果的人。
这是投资人看一家企业是否有投资价值，最关注的一点。
这究竟是不是伟大企业家的共同特质？
不要迷恋解决方案，应该深究问题本身。
用人之道贵在用其所长，避其所短。在具体实践中，企业究竟应该怎样用人、管人？十位大佬来支招。
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