这两年创业环境变得有些浮躁,创业者容易急于求成,追逐一些伪热点。我想提醒大家的是,创业,不要轻易开始,更不要为了创业而创业,选择适合自己的方向最重要。
刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构,尤其是创业合伙人的股权结构,一直都是一个最为困扰创业者的问题,当然里面的坑不仅多,而且深。如果你正好被这个问题困扰,这篇文章从哪些人适合成为合伙人,如何进行合伙人股权分配与合伙人股权退出机制这 3 方面对合伙人股权分配进行阐述,希望对你有所启发。
对于一个团队来说,重要的不是他们名片上的职称,而是他/她的工作让公司离目标近了多少。
若想让一家企业基业长青,长期保持竞争力,就一定要有自己的企业文化。
你所要创建的团队应当能反映出你希望建成一家什么样的公司。
你为扩大公司规模做的努力越多,你在未来收到的利润也就越多,这是一个最优的双赢情况。
刻意练习在一成不变或变化缓慢的领域内可以帮助你取得成功,但在科技和商业等日新月异的领域内却作用极小。
如果你进行创业的细分市场还不成熟,那么大公司的青睐对每个人来说都是件好事。